P14—P18
1、胡光书：
在做清扫整理的时候，管理者首先要跟员工讲清楚5S的意义，让大家明白，做清扫整理不是简单地为了工作现场干净整洁，而是为了发现问题，解决问题。
虹霖：开始养成发现问题的意识。
2、红牌格式模版：
红牌格式模版
3、胡光书：
红牌大作战的3个步骤：
第一步，分组，分区域；
第二步，发现问题，贴红牌；
第三步，复盘活动，制作海报。
虹霖：学习。
4、胡光书：
我们做红牌作战的目的是为了推动“清扫和整理”，不要搞得太复杂，就是“清扫干净，扔掉不要的物品”。
虹霖：不要搞复杂了，红牌作战就是“清扫干净，扔掉不要的物品”。
5、胡光书：
为什么要这么规定？也是很简单的道理，贪多嚼不烂。做精益管理，我们一次就做一件事，平凡的小事，把它给做彻底再升级，再进阶，这样才稳扎稳打。
虹霖：一次就做一件事。
6、胡光书：
为什么求量不求质呢？因为一开始，最重要的是参与，让员工看到，现场有问题，而且自己能够发现问题，让大家心里有这个感觉，就足够了。
虹霖：始终围绕“人，是目的”。
7、胡光书：
找对了问题，还要能给出解决方案.....不要写成表决心，而是有步骤，能执行的计划。
虹霖：有步骤，能执行，按着流程做，就能实现成果物。
