我是康森，这是我每日一篇文章的第82篇，希望我的文章能为你赋能，也希望你能为我赋能。
福建分会今年的目标是“十倍增长”，会员的十倍增长源于渠道的十倍增长。所以我们现在把大部分的精力放在发展渠道上，今年的目标是新增授权点1500家。
授权点可以分为两类，第一类可以理解为客户，对方不是把读书会当成一个生意，而是看重读书会的文化属性，加盟的目的可能是内部学习、塑造企业形象等。这类授权点其实就是团购客户而已。
另一类的目的是希望影响更多人读书，同时也可以获得一定的收益。这类授权点才有可能成为真正的渠道，也只有这些授权点真正发挥了渠道的作用，福建今年十倍增长的目标才有希望达成。
那么，一个新的授权点如何发展会员呢？
我们需要一套授权点发展会员的方法论。它的呈现形式应该是多方面的，包括课程、会长社群、《授权点会员发展手册》等。这套体系，不仅可以让新的授权点快速发展会员，而且也有助于渠道的开拓。
目标：帮助授权点掌握一系列基础的、有实效的发展会员的方法。
衡量结果：3个月完成100个会员发展。
基本内容：种子会员的获取、社群运营裂变、线下沙龙转化……
初步思路，有待完善，但我想这是一个正确的方向。
