人生不可能什么事都准备好了才做，正是因为不懂不会不知道，才让学习的过程显得极为迷人，和准备好相比，在路上更加值得我们敬佩。
这个世界上的大多数工作，通过简单的学习我们都能胜任，有所不同的是，每个人用心程度不同，水平也就有了高低，企业需要甄别那些懒惰的人，正是这些人使公司内部的氛围变坏，所以当公司出现懒惰且抱怨的人时，我们就要警惕起来了，这个人所在的部门，风气极有可能已经起了不好的变化，这时管理者要做的就是清除危险源，同时还要对该部门进行培训，本着消除不良影响的初衷，再次宣传公司的企业文化。
管理者应该对所有员工真诚，即使下一刻你要开除他，也要和他说明开除他的原因，一定要就具体问题向他说明，而不是用一些模糊的借口开除他，这是对彼此的尊重，即使他将不在是你的员工，你也应该在最后时刻，给予他尽可能的职业帮助，点明他的错误，也算是全了一份同事之谊。
大部分管理者，习惯于将开除员工这份工作，交给人事部门，这并不是一个好办法，开除对彼此都是一件大事，如果处理不好开除这项工作，其恶果在后续工作中会有体现，对于被开除员工来说，毫无准备的即将失业，他的内心世界一定是悲伤的，这样的情绪下，他很难控制情绪，做出一些过分的事，对双方都是得不偿失的事情，即使这样的极端情况，发生的概率极小，但微小的问题对于公司来说也是不利的，比如说扰乱人心，离开之前在部门里散发不利于公司的言论，用自己的工作账号给客户发一些不好的消息，在外面极力抹黑公司，这些行为将为公司造成极大的损害。
造成这样后果，就是管理者将开除这个动作，交给人事部门的原因，这也是一种问题移交的不负责任做法，人事很不情愿的接手这个工作，即使技巧很有效，但是终归是冰冷的，这无异于给人鲜血淋漓的伤口上，撒上了一把盐，如果管理者自己就开除员工的问题，亲自和员工谈，那么做为他的直属领导，最了解他的人，从朋友的角度，从他这些年为部门做出的贡献出发，再到这期间他和公司共同成长的喜悦，谈到开除他的原因，并且对此表达一些歉意，再关心一下他骤然离职后的生活，如果有可能，利用自己的人脉为他找好下家，这不是人情和事情都做到位了吗？
对于管理我一直有一个观点，其实很多管理者，无论是管理能力还是专业技能，都是无可挑剔的，但就是不得人心，其原因就是缺少一点仁恕之心，于管理而言，这点极为重要，这将是决定你是不是一个好领导的重要因素，而想要做到做到这一点也很简单，你需要时刻保持谦卑平常之心，真正意义上倾听员工的心声，有时员工比管理者更清楚部门的困境，管理者只有给员工发声的渠道，才会发现员工的力量远超想象，员工的一些建议，可能会为困扰我们的问题找到一个答案。
