为了具备高效的执行力，首先需要明确最重要的目标是什么。什么是最重要的目标呢？《高效能人士的执行4原则》一书给出的定义是：最重要目标是指能够给你的组织带来巨大变化的目标。
在确立最重要的目标的过程中，需要遵循以下4条原则：
规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标。
规则2：你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。
在确立大目标之后，需要将大目标分解成一个个的小目标。在这个过程中，“不要泛泛地问：“我们获取成功需要做的所有事情包括哪些？”这个问题的答案太过于冗长。你应该问：“要取得胜利，我们至少要做哪些事情？”这个答案将决定下层组织的最重要目标是哪些，有多少？当你开始准备去赢取一场战争时，就得考虑确定和组织哪些局部战斗了。”
规则3：领导可以否决，但不能独断。领导者可以确立大的战略目标，而团队成员需要具备参与建立子目标的自主权。只有团队成员能够自主地围绕大目标建立个人的小目标，才能够使整个团队充满活力和执行力。
规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现有的X提升到Y。
将大目标分解成一个个可衡量，有时间限制的子目标
