搞清楚生活和工作的边界。
前两天开周例会，会上被领导提到我们部门，“最近管理有些的松懈，一些管理人员被工班牵着鼻子走”，“施工放样要求多少就是多少，按着规范标准来，不要做“老好人”，成了项目的罪人”。我们部门的工作是在施工前进行放样，施工人员根据放样的点进行立模板，定点范围在5mm以内，模板立上来应该在1cm左右。但现场往往是3~5cm，工程要抢进度，一线的放样人员也生怕点位、线型的问题影响工程进展。最终的结果是立模的质量不高，现场的施放人员增加工作量，反而耽误了时间。
这样的原因出现是什么导致了？现场抓进度，但是质量和安全也是绝不能拉下，领导放权给我们，要按照标准，严格把关。这样我联想起现在生活和工作中关系，整个就是“紧密联系”，生活就是工作，工作就是生活，很难分清之间的边界，那么问题就出现了：工作是创造价值，我们展现在工作中的价值是结果和效率，而不是态度。不能拿着生活中温和的态度来工作，虽然有优势，但在效率上往往是起着副作用，“黑不下脸，下不了手，拍不了板”，最终导致的结果就是别人“不在乎”。
在工作中，提高效率就得清楚每件事的边界。一个温和的人，被别人软磨硬泡，轻易让出自己的底线，就是搞不清之中的边界。标准、规范是提供的确定性，而确定性的第一步就是要搞清楚各种边界。这种“边界意识”不单单在一个部门中，各个部门清晰的确定性加同配合、协作才是保证一个项目的高效、高质完成的前提。
这样的事情发生，其实应对着那句话“受苦比解决问题来得容易，承受不幸比享受享福来得简单”。在面对自己每天重复多余的工作量，想着不是怎么去解决，而是找到痛苦的外在原因就不从自己身上找了，怪天、怪地、怪别人，就是不怪自己，这样的状态和专注的解决问题哪个更容易？面对这样“能力范围外的”（自认为），选择承受就好了，不需要做任何的努力，与之想要过得舒服、幸福需要在各种因素之间小心翼翼的平衡，当然更容易。
这样仔细一想，不觉得惊出一身冷汗，在出现困境、感觉自己在受苦，不是在思考解决问题，而将原因归于其他，去选择承受，这是什么感触？不要为了逃避真正的思考而愿意做不想承受的事情。
