温故而知新，可以为师矣。倒并不一定是成为别人的老师，但真能认识到一年前的自己认知真的不够深刻。本篇为宁向东管理学课《晋升通道》的读书笔记。
1.爬梯策略
员工→骨干→权臣→领导。
一个看似漫长的爬梯过程，爬梯手段却大有讲究。
综合之前的课程，个人以为想要比竞争者获得相对更快的成长，必须采用「双线发展」策略。
一线是技能线，打造好专业技能，让人看到你是只良禽，才会给你更好的梯子，弱者无社交，弱者无派系。
二线是派系线，穷尽认知去梳理组织派系结构并自我定位，敏锐识别橄榄枝，谨慎判断要不要上车。
2.朋友事例
身边一朋友，刚到体制内一新单位，接触工作和同事慢慢多起来后，发现看似平和的表象之下暗流涌动。各部门处事原则基本是「能推就推」，底线是「不出问题」，标准是「领导满意」。涉及到利益时，却唯恐别陪人占了半点便宜，自己拿了好处时却不吭声，蒙声发财者是也。
想到宁老师的暗黑系三部曲，发现效果立竿见影，我也借花献佛，对朋友进行了及时的心理按摩——政治无处不在，派系江湖是人生常态，你并不孤独。更深远的影响是，懂得花心思去识别、分辨、处理、选择各种非正式组织，借助这些力量完成自我跃迁。
或许教真的是最好的学习方式，经过一番装模作样的深入交流，我自己也对“良禽择木而爬梯”有了不少新认知。
3.几个幡然醒悟的新知识
（1）有主张、有见识、有自己话语体系的人，可以称之为真正的「领导者」。领导的最高境界，是努力通过自己的价值观和行为来引导组织，用正式权力和正向的隐权力去抵制和对冲掉负向的隐权力。
（2）领导者周边的辅佐者有两种：权臣和普通臣，那些真正有派系人马的才是「权臣」，权臣的派系基本是一个命运共同体。权臣所谋是整个派系，他追求的目标是派系的利益最大化和派系的安稳，一旦局部利益影响到了派系的利益，权臣是会丢卒保车的，所以自以为搭上权臣橄榄枝的人也不能嚣张跋扈。但同时，权臣是需要各色人等的，「忠能象限」各有所需，所以，骨干要时刻注意权臣的橄榄枝。
（3）所有爬梯子的人，都叫组织的 「骨干」：从各种班组长，一直到各种助理、各种正副主管、正副经理、正副总经理、分公司，一直到总公司。越往上，梯子越窄，一边干，一边忍。但只要搭上了一个权臣，事业的通道就会被打开，上升空间一下就大了。因为绑定权臣，就是加入命运共同体。此时可谓「一分耕耘，十分收获」，人生的分水岭多在于此。
4.另一个故事
又想起某一个老学长在人生重要的十字路口，碰到了一个和某一领导共同开会的机会，正好没有人做会议记录，他就主动跳出来，承担了会议记录的工作。更关键的是，会议结束当天晚上，他从五个不同的角度梳理了会议的内容，并且根据那位领导的立场，在现有能力范围之内提出了合理的建议。这个举动大大超出了那位领导的预期，于是就对这个年轻人产生了兴趣，现在我这个老学长已经成功跳槽，顺利转型。
5.小结
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如贵人相助。
所有前提是，自己去悟，自己不悟，神仙也难救。
