盘点业务全流程成果物，形成华与华创意流水线。
前言：
近期对流水线迭代的思考，就是把某一个课题，按照成果物作为关键节点，每一个成果物给明确的模板、案例和良品基准等。每一个项目只需要把关键成果物上传，就能形成留存。项目组在开展一个课题前，同样是新建一个流水线，对照每一个环节有模板、有基准和案例，自己需要做的是这个环节完成就上传成果物。后面的人想查看这个项目组的过程，就可以直接打开这个项目，在每一个流水线上去看当时的成果物。
2025年4月29日
昨天内部讨论，对流水线的迭代有了共识，只是感觉对于流水线上的使用价值，也就是流水线上有哪些价值吸引大家使用，关注还不太够，也是我介绍不清晰。但是，并不重要，在我确认流水线迭代的新方向后，我就意识到，一定会把我理解中的这条流水线搭建出来——实现每个人都在过去经验上工作，每个人都沉淀新的经验。
今天在进行具体流水线改善之前，先跳跃出一个设计的框架流程，虽然这个流程只是一个框架，但是，这是我们用了一起学习应用价值流，之后全体开会至少3次共创出来的流水线。这是一个非常好的基础。
首先，为什么会有这个课题，华与华强调“不把不良品流入下一个环节”，其实这一点做到就能排除90%的浪费！ 那为什么会出现不良品流入下一个环节，就是因为在该确认成果的环节，没有确认，有可能是没有确认就进入下个环节，有可能是确认的成果物不完整，甚至对成果物的确认不对。
所以，我们要做的就是对关键成果物进行确认，保证不良品不会流入下一个环节。这里是需要统计的，我认为我们
核心的理念就是丰田生产方式系列中的——价值流图工具，在《学习观察》这本书里，本质是绘制企业的价值流动图。
1、这里的「价值流动」是一个关键词，就是我们要知道到底什么才是真正有价值的成果，其他都是为了成果的动作，都可以排除！
2、找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA去解决，缩短产品与服务的交付时间
3、提高产品质量
4、并提升客户满意度。
我们比较容易关注的是排除浪费里的缩短时间，甚至减少人力投入，因为这是很显性化的、可视化的，其中这里的关键是要提高产品质量，最关键是提升客户满意度！就是我们的服务要能最终带来客户满意度的提升！
价值流图的基本模型就是供应商——我们（这里写的是信息控制）——顾客，下方就是实现我们拿到原材料到交付的顾客的每一个工序。
我们把每一个工作全部打开，价值流图是有标准的画法的，每一个环节用什么图形，包括，在每一个环节需要具备的要素信息，都是有明确要求的。当我们打开价值流后，对其中进行审视，哪些是可以改善的，重新改善的价值流就可以作为我们新的基准！
工厂一般是实际商品流的流动，在我们工作中就是信息流的流动。
价值流图的绘制是要基于一个真实发生的过程，这是我们拿一个包装设计过程进行还原分析的完整内容
其实，这就是我们日常中会出现的常见的问题！每一个环节的遗漏就会导致返工。一个海报的设计，应该设定几个关键环节，确保这几个环节要确认对应的成果物。之后，我们做了如下新的改善。
其中的环节分为
1、设计工单——1h——策略师
2、确认设计工单——（策略总监、策略师）
3、找参考——8h——设计师
4、确认参考——（策略总监、策略师、设计总监、设计师）
5、设计拼稿——8h——设计师
6、确认拼稿——（策略总监、策略师、设计总监、设计师）
7、设计精修图——16h——设计师
8、确认精修图去确认——（策略总监、策略师、设计总监、设计师、合伙人）
9、提交定稿。
其中有两个细节
共识时间：一个是每个环节我们都预设了一个工作时间，一个缓冲时间，这两个时间的意思是，正常工作需要2小时，但是，因为存在不确定性在就会需要预设缓冲时间。我们在内部制定计划包括给客户提交计划时间，都是以工作时间+缓冲时间。这样在一个工作开始前，就所有人共识预计出品的时间。
浪费多少决定参与决策人介入：这里我们看到，进入设计流程后，每一个环节都至少有4个人进行确认，这里我们实际跑的过程中，跟这个团队的成熟度有关与课题的熟悉度有关，如果非常熟悉，参考、拼稿就可以设计内部确认即可。至于是否需要全部人介入，甚至是否在拼稿后就要找合伙人介入，这有一点非常好的判断基础，就是浪费是否多。我认为30%的浪费是合理范围内的，直接给客户是没有浪费的，但是品质受影响
之后，我们就做了一个模板出来，这个酸汤包的整个确认环节就非常清晰，我印象中这个包装设计在确认这个方向后，实际只花了3天的时间。而且这个包装最终还获得了华板盛赞！
今明两天我请飞书先把这个搭建出来，作为我们团队接下来的「应用程序」。
这是一个最基本的流水线应该具备的，关键价值成果物、参与人、时间，基于这个下面就可以补充非常多的内容进入，流入，海报的参考、包装的参考、包装的判断基准，但其他都是依附在这个上面的。
今天拼图就到这里！
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。
