项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购与相关方管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。
这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：
第一、弄清楚项目的工作内容（范围）；
第二、弄清楚这些工作要在什么时间完成（进度），以多大代价完成(成本)，满足什么要求（质量）；
第三、弄清楚需要什么资源来完成项目，以及组织内部有没有这些资源（包括相应的人力资源、知识与技能）；
第四、如果没有足够的资源，就需要外包一些工作，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；
第五、项目所涉及的内外部的资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；
第六、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；
第七、自始至终，都要进行项目相关方管理。
整合管理是指导思想；范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求；资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段；风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子；相关方管理与每一个知识领导交叉。
