1.出现用盈余赤字，如何恢复早期业绩是眼前最大的课题？
2想培养成长性的企业风气，日夜努力持续训练，员工却没有任何效果？
3.为根植员工心中的企业风气，我应该如何努力做好哪些工作？
回答：贯彻现场主义
你也前必须做得不是贯彻执行此理念，而是实际去现场了解员工的状况，想要得到成果是无法将责任丢给员工唯一的方法是你自己亲临现场去掌握一切状况，因为对于经营者而言，利润就在工作现场这句话才是真理，由于公司属于委托代工，所以利润本来就很低，因此本来就应该更应该管理公司的收益，由此可以推算应该重视进货，也更应该不断地提高产能，此时的总经理应该到现场指挥，做到比谁都了解现场的作业才行，要亲自去挖掘，比谁都更便宜的材料，比谁都更低的成本去调解调解，原材料把目光放在公司那更重要的工作，现场工作业绩才会节节高升经营理念，这种东西是每天到工作现场要求员工去执行，然后才能形成概念，如果经营根本不了解现场，只是要求员工先执行理念或培养企业风气，那是没有意义的做法，也是无端忙碌的证据，创业者，因为自己辛苦经营公司，所以从现场的各个角落到公司整体的事物都应该了如指掌到现场去了解员工就亲眼所见去培养自己的危机意识，重新构建你的公司身为经营者一定要比任何人都了解鞋厂，身为经营者应该工作比任何人都严格要求自己，因为公司只有经营者可以为公司注入生命力，如果用同样严格的尺度来要求员工与员工之间的人际关系就会受到伤害。
为了每位员工的幸福，我比任何人付出更大的努力，然而你却置身事外这种不负责任的态度，到了极限，所以也要表达无法容忍这样的状态了。
