家庭系统排列、企业系统排列是很多人都知道的治疗和企业咨询的排列方式，是非常有价值的排列方法，海灵格流派的学习和应用者众多。我一直想把这种呈现方式在战略研讨里进行借鉴和应用。这个工作已经有很长一段时间的准备了，只不过最多只是几个人的排列。这两天工作的客户因为彼此有很高的信任度，而且工作的复杂程度又要求放下头脑，于是在工作准备时就决定让团队更多人参与到商业能量排列的练习里。
我说的商业能量排列核心关注点和家排、企排有什么不同？这里班门弄斧的分析一下。家排因为是家庭系统的能量感知，呈现的多是过去。通过对过去的能量探索让案主对现在的困惑得以重新认识，并通过对与家族能量的和解解除现实的困惑。企排主要是企业关系的梳理和序位调整，让组织能量更加合理顺畅。
商业能量排列主要是针对企业发展的战略决策进行的能量排列，是以未来为导向，聚焦在对未来发展的能量感知。商业本身就会有很多利益判断，和决策风险。战略中利益和风险的判断需要企业家对外关注到很多视角，对内核对自己的初心和能量。战略要求企业家对时代趋势的判断、对行业发展的创新、对客户需求的洞察都要非常全面，还要关注战略成本、人力储备、关系资源的整合。当我们用头脑思考的方式很容易陷入混乱的纠葛之中。运用商业能量排列，可以将各种利益关系呈现在企业家的面前，各种利益关系（包括企业家）的代表在不知情的情况下，只凭借能量带给自己身体的感受在一个场域里调整自己和其他人的位置，逐渐找到大家彼此都最舒服的一个状态，以此来让企业家观察战略里设计到的时间、空间、利益、相互关注方式，也包括自己在这个战略思考里的位置和作用。
这次与以前不同的是，在现场通过自我的能量感知，觉得能够推动更多的代表参与其中，就将全场18人全部邀请参与。从一棵树和影响Ta成长虫子，到5棵树的加入，到一把铁锹的加入，到更多的树参与，所有人在这个场域里感知能量的精微变化。在这个过程里，每个人都收获到不同的价值。董事长在感受项目、战略与集团之间的关系，我提醒大家个性和自己的关系，很多树在感受工作中伙伴之间的关系。
在这两天的工作中，大部分的呈现都与董事长对战略的思考预期是一致的，个别的环节有新的发现和提示。在车里董事长给了我99.9分的评价，觉得对自己的决策起到了很大的帮助。为什么主要的能量呈现和客户的战略思考一致，客户还这么开心，觉得帮助很大呢？首先，在局外看和在局内思考完全是两个视角，所谓当局者迷旁观者清。当我们置身局外就更能看清能量之间的关系，而且我们还会通过对每个代表感受的询问了解更多的信息；其次，在排列的过程中会从时间线、能量关系、关注视角等多种场景来观察，感受更全面、视角更丰富；而且，视觉化的呈现比头脑里抽象的思维印象更深刻，排列的状态现场还拍了照片，可以对决策起到参照的作用。
相信自己对企业家来说比什么都重要！
通过这次完整的、多维度的排列，再听到每个小伙伴的收获分享，我也更加确定我在做商业能量排列是实在了推动创造力的发生，创造个体自己本自具足的创造力。商业顾问不用再过多的解释战略的设计，每个人都在这里感悟并发生着改变，统一这战略思想并延伸自己的工作思考。
