形成组织-2
【核心内容】
1、敢于用人，用人所长。CEO更重要的是对重要事情的开拓和判断。
2、通过容错保持灵活。
3、关于公司的发展与人才的挑战，业务复杂度、规则流程、高绩效人才密度三者的关系，对于创新型行业，应该减少规则，保持组织的灵活性。
4、灰度不是模糊，而是渐变和过度。灰度是有方向、有规律的。
5、极致的压力只能带来极致服从的人，管理者不能避重就轻，只选择结果，而忽略对人才机制的建设。
【认同】
1、管理的颗粒度反映出人才的素质
规则，固化了同事之间的合作方式。如果招聘的人不行（能力、价值观），那公司的制度就不得不定的非常详细。（当然，也可能因为创始人的管控欲望。一般这样强欲望的创始人，也比较难招聘/留住优秀的人才）。
如果是一群高素质的人才，具备良好的自驱，就可以制定简单少数规则。
2、CEO的重点是抓机会，看未来，那团队就需要有人抓运营，关注执行，这样才能保证组织健康的运行。
【价值】
“检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还能保持正常运行。”。灰度也代表了一种开放的心态。灰度认知，黑白决策。比如对于不胜任的人，如果不能辞退，但是不能给重要的位置，可以给一定的待遇。
【应用】
按照风险可控和过程验证，列举新人到岗的切入点和老人调整的步骤。
