【学习分享】领导力（46）——建立信任
【课程】圈外商学院
不知道你周围会不会经常听到这样的吐槽:
我老板对我事无巨细都要盯，既然不相信我，为什么要招我?
这个团队氛围好压抑啊，大家开会都不说真话，下会后彼此不合作!
这公司办事太低效了，领支笔都要打申请报告，公司是有多不相信员工啊。.....
这些吐槽背后的共性就是缺乏信任，老板不相信下属，团队成员间互不信任，公司不信任员工。
你是否处于这些低信任的困境中，你是否想要改善它呢?
当一个团队中缺少信任，成员间的合作将会大打折扣，这也会成为建立高效团队的阻碍。所以团队朝着目标前进，充分激发大家的同时，如何扫清团队合作中的障碍对于目标的达成极为重要。
社会科学把信任定义为一种相互依赖的关系，心理学把信任定义为是一种稳定的信念。简单来说信任就是信心。当你信任某个人时，你对他的品德和能力就有信心。当你不信任某个人时，你就会怀疑他的诚实、他的计划、他的能力等等。
我们与他人的关系就是建立在信任或者不信任的基础之上的。信任存在于你与他人之间，你与你的团队成员之间，你与公司之间......
在接下来的课程中，我们会与大家一起来学习到底什么是信任，理解建立信任的重要性，并从信任的核心要素入手学习如何建立信任，走出信任误区。
所以我们看到是否存在信任对于人和人的合作之间有着重要的影响，我们一旦建立了高信任度，带来的好处是巨大的，而如果缺失了信任，也会给团队和合作产生阻碍。
明天，让我们一起来看看信任会给团队带来怎样的影响。
