记忆里，从小开始我就一直是个爱憎分明、非常讲原则的人，经常有人说我棱角太分明了。或者江山易改，本性难移吧；一直到现在，我都是这样的性格。曾经打工的时候能为了一件事情和总经理较真，一定会坚持自己的原则和观点，除非对方能证明我的坚持是错的，我才会妥协改变思路。
今天我也分不清楚到底对与错。打工的时候，坚持原则和看法能保持思想的独立性，当领导能指出自己思想的局限性时，就可以吸收好的观点和想法，意识到自己的看问题的狭隘。这也是当年一直成长进步的根本原因。记得打工那几年也经常因为观点问题和别人发生争执，甚至动手的都有。我就是一头为了原则丝毫不退让的倔驴。
这几年自己开公司，有了合伙人，公司的员工也越来越多了。当自己坚持原则的时候经常发现自己就像一个不合群的人，自己在与整个公司作对。自己有大公司工作的经历，做事有自己的一套原则和方法。很多时候会要求按流程开展工作，而公司合伙人没有在大公司的工作经历，经常做事情不按套路出牌（还美其名曰：做事情就要打破常规）。经常定好的价格体系可以不执行，让下面的员工怨声载道；极大的破坏了业务团队的士气。
个人认为公司正在发展，所有事情必须规范化、流程化，让公司团队发挥出战斗力；而不是还按小公司时的凭借个人能力单打独斗。个人单打独斗的时代早己过去，在一个资源整合团队作战的时代，没有流程与规范如何有效发挥团队作战能力，只能让公司看上去一片乱槽槽。
而自己有时候经常为了这个问题和其它合伙人发生分歧，有时候说多了也心累了，有时候就妥协了，睁一只眼，闭一只眼。但事情往往朝着相反的方向发展，你越妥协的时候这种事情就越来越多，你越是妥协就越不想管，越是不想管心就更累。自己原本就不是这种得过且过的人，公司也越来越朝着不利的方向发展。弄得人人都不愿意得罪人，人人都不愿意管事情。而不妥协的结果就是无效率的开会或者争吵，经常将工作的一件事情弄到对一个人的不满；更加破坏了公司的内部团结。
自己尝试着改变方向，但是感觉毫无效果。事情正在朝着最坏的方向发展，再这样下去，业务负责人已经无法呆下去了。刚组建成雏形的团队有可能土崩瓦解，一旦团队散架，又回到只有老板做业务的时候。公司想要长远发展根本无从谈起，这完全违背了当时的初心。一个看不见成长的公司是没有未来的！
我该拿起原则武器和全公司战斗到底吗？
还是学习Ray Dalio的精神：我们必须渴求真相，要渴求到为了换取真相甚至不惜被羞辱的地步。
