一对一教练是为了帮助教练对象达成目标，充分了解教练对象的优势，卡点，痛点，更加关注个体、关注目标达成。
团队绩效教练，即教练如何通过培养团队成员的身份认同和创新精神来发掘他们的潜能。
对于辅导教练需要全情关注，满怀好奇心，相信团队成员有足够的智慧，开放的心态去探索不同的方式。
精益绩效教练，本质是通过学习来实现持续改进。这就要求人们有意识地、不断走出他们惯常所处的“舒适区”，进入他们潜能极限的“学习区”，围绕中心目标，用类似涡轮增压来提升教练对象，不断拉伸进入“学习区”。
安全教练目标是追求安全绩效的提升，并使教练对象更有参与感，从依赖他人到培养相互依赖文化的教练方式
衡量教练的收益和投资回报，最直观的方式就是让教练方式的可视化。
学习这一部分，让我更清晰的认识到，教练的意义和种类。
意义，是为了激发，引导学生。
这是谁的事？是自己的事不是老师的！
谁对你负责？
当然还是自己！
怎么办？
还得要自己去不断行动。
所以，教练，通过提问，发掘，开发，引导更好的发现自己的痛点，卡点，潜力。等等，才能更清晰的去做行动。
第五部分释放教练的潜能。
教练的收益和投资回报公式，像我们清晰的指出，投入成本在影响员工的自信水平上越高，收获的利润越大。世界500强公司都非常注重员工的培训。
高绩效教练会通过领导层问自己以下三个问题，自己去找到方向。
这三个问题就是“为什么？是什么？如何做？”
高阶教练重视觉察和责任担当，能够在我们生活成长中发现创造性的潜能。
三个问题，对应三个思考和行动。你得找到原因，解释分析事实，才能更好想办法解决！
除了你自己，没人对你负责。
所以，要重视觉察，提升担当，才能更好的发现，创造更多更大的潜能和行动力
每日金句：
唯一能够限制你的是目光短浅和自我设限！
非常喜欢这一句话。就如拆掉思维里的墙。你得打开自己，才能接纳更多的可能性。
