人无远虑，必有近忧。同理，没有战略目标的预算就变了无源之水无本之木了。因此，企业战略在预算中的重要性就不言而喻了；预算的编制必须基于企业长期的战略目标，同时又是实现战略目标的保障。
战略目标
长期预算
资本预算 战略性支出
短期预算
经营预算
财务预算
执行预算
业绩评估
企业的长期预算主要用来确定在未来5-10年里为了实现企业战略目标所需要采取的行动和措施。在长期预算中，企业需要规划自己的资本预算和战略性支出。预本预算是指分析和选择长期投资项目。战略预算支出是指未来给企业带来长期竞争而消耗的资源，比如投入在研发、人力资源开发、和企业社会责任上的支出。
短期预算是根据企业段的长期战略目标和长期预算所编制的，未来某一时间段的量化行动方案。这个时间段一般以年为单位，当然也可以分解至季度或月度。通常，一年的短期预算也可以被称为总预算，在差异分析中也被称为静态预算。总预算继续可以分解成经营预算和财务预算。经营预算涉及整个经营活动，包括生产、销售、生产、材料、费用等；而财务预算包括资本预算、现金预算、资产负债表和现金流量表的预算。
