今天的团体很好地展示了社会缩影和关系的活现。
我个人认为这是与平级竞争，想要获得权威全情照顾的一个内在关系的外化。
X带来委屈事件，其实是与平级之间的竞争关系。她眼中的“小人”同事因为她的竞争性言行举止而状告大领导，她感觉跟副领导说了没用，又担心大领导会对她产生不好的印象，因此愤恨不安，冲突焦虑，一说就陷入无尽的委屈中。
当她把事件带到团体时，引发了大家的思考。带领者问她最想听到谁的回应，她按自己的主观感受，把这个名额给了心目中的“副领导”与“大领导”，其他组员在她心中自动变成了不起眼的小角色，是平级的或是下级的，是没有力量反倒需要她来照顾的。惹得众人不悦，也许是咨询师团体，大家并没有太多的反感和不适，反而饶有兴趣地听她讲自己的投射。
料想，如果是一个非心理学团体，她把工作团体中的冲突关系十分活现在了团体内。大家在她投射安置的角色下必定不悦，不行，凭什么你说我们要你照顾，看你自己那么委屈脆弱，还不如我有力量呢。可能会激起强烈的不满，竞争的硝烟必定升起，各自对抗竞争的防御模式想必尤如神仙过海，五花八门。
因此，我猜想，X口中那个平级的“小人”为啥会对她没跟她通气而耿耿于怀，甚至上报领导，除了对方本身存在的特质外，可能也有一部分是X内在的竞争不满诱发。
但这个团体有些特别，都是一帮咨询师，愤怒与不适马上被好奇给替代和转化，大家悬置了自己部分感受，像个咨询师一样七嘴八舌地给她支招。不过，我想，给建议本身也是另一种攻击的表达吧。当然，不乏为关系建立的媒介，但在那个当下，可能两者兼而有之。你不是说我们没办法帮到你吗，你看，我们不是还能给你分析支招吗？
很有意思的一次团体。
这次带领者也非常睿智，既让关系活现了，又让大家得到了反思。最后带领想要更完美地引导团体再往前发展，却招致了大家的不爽，惹得组员把攻击引向带领者。
我竟然充当了一个搅屎棍，为自己的勇气鼓掌。
