2025年10月6日 周一 晴
今天读了脱不花的《干得漂亮》的一节，内容是怎么和自己不喜欢的人共事。读完之后让人有所领悟，里面给了一些具体的方法。的确给职场中遇到糟心的人一些攻守的方法。
书中说到，提到不喜欢的同事，你脑海中一定会出现几个，的确如此，我想不仅是我，职场中的人应该都有那么几个不喜欢的同事，这是普通存在的问题，所有，研究解法也是一件有价值的事。曾经我也遇到了职场的一些糟心的人，背后说小话的同事，搞小团体的下属，明里暗里都不配合工作的人，现在回头来看前几年发生的事，虽然还有些意难平，但终就是过去了，是以我的失败撤退为代价的，总结一下血泪教训，首先，我要承认的一点是这不仅显现我的人际沟通能力有限，也从侧面反映了我的工作能力还是有欠缺的。这一点得必须承认。
再来说，如何应对不喜欢的人，特别是跟别人有矛盾冲突的时候，能不能做到不躲、不怂，卓有成效的解决问题，这是一个值得研究的话题。
花姐在书中说，这就涉及到工作能力的修炼了，这项能力叫做，“哪怕我和这个同事私人关系处得不好，我也能理性地跟他一起完成任务”。比如说，同事跟我闹别扭，影响了工作，怎么办？花姐用了一种方法叫重建关系法。第一步是理顺前因后果，然后公开工作信息。公开工作信息时注意几点，场合、标准、时间、配合方式。还是那句话，事情办得硬一点，话可以说的软一点。这是对待这类同事的方式。
书中还谈到了同事推卸责任，怎么应对才能维护自己的利益？同事不好好配合工作，怎么办？这个问题的解决策略是划定边界法，就是先界定清楚对方的工作范畴，对各自的目标负责就行，必要时还可以引入决议人，也就是领导。读到这些，让我欣慰到原来职场那点事，都有人已经总结出来了，只要自己善于寻找方法，即使没有那么聪明，也有方法可寻的。
再到视频上，看到黄景谈领导力，讲到如何激发下属的内驱力工作？最重要的是提升自己的认知，激发自己，而不是激下属。这也给我很大的触动，的确，看身边那些做出成绩的领导也的确是自己干的多，自己领导自己比较好。如何激自己，有三条途径，一是读书。最好读一些经典的书籍，在里面寻找答案，像管理类的可以读彼得德鲁克。二是读事。做过一些项目，或是别人完成的一些大项目，可以自己复盘看看，需要哪些资源、哪些能力？遇事也是练心的过程。三是读人。关注身边的高手，他们做事的方法，他们具备的能力，虚心请教也是很好的取经方式。
从部门负责人再到新部门的副职，我承认自己还没有准备好，能力和心力都无法很好接住这个负责人的责任，其中遇到很多人际关系的冲突，自己身心受到很多的打击与伤害，但可能真的只是自己的内心还没建设好，心的能量不够，来到新部门任副职已经一年了，这一年里，我锻炼了很多，也看到感受到很多。总之一句话，不是自己悟到，自己永远学不会，悟到感受到，它们会长在我的身体里，成为我自己的东西。
一句话，先领导好自己，先做好自己，才能领导他人，引领他人。
