这是我参加勇气读书会打卡第86天，在有些时候，这些受害者在老板眼中是缺乏天赋的人，老板们可以通过虐待他们来提高自己的优越感，但很多时候，受害者是公司里最能干的员工，老板虐待他们，是因为他们给固定型思维模式的老板造成了巨大的威胁。我想说的是，如果你真的的关心我们的表现，你就不会总在这些表现好的人身上挑刺。但如果你真正关心的是自己的能力的话，你这么做就不足为奇了。
作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力，无论是看待自己还是他人，在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机，可以促进他们自己，员工以及整个公司的成长。读完这节文章给了我们很多启示，杰克明是一个忙人，一个重要人物，但他并没有像艾柯卡那样运营公司，韦尔奇一直保持着去工厂听取工人意见的习惯，这些工人是杰克尊重和学习的对象，相应地，也是他培养的人。还告诉我们 韦而奇重视团队协作，而不是强调皇帝般的自我。你可以立刻从韦尔奇重视团队协作，而不是强调皇帝般的自我。你可以立刻从韦尔奇 自传的献词和作者中感受到不同。杰克韦尔奇不是一个完美的人，但是他致力于个人成长和发展，他的这种信念让他控制了自己的自我意识，没有脱离现实，没有丢失仁慈之心。最终，这不仅让他的人生旅程更加成功，同时也成就了成千上万的人。
