作为一个创业者，最重要的事情就是选人，找资源，并确保让合适的人做合适的事。合适的合作伙伴，合伙人，团队成员等。
因此大量的注意力就投入到跟人连接交流的过程中，在选择的过程中，就逐步形成了自己的一个连接原则，那就是“互补”。
互补，这个词很熟悉，但是却没有经过仔细追问过：
百科上说：互补就是指不同系统之间互相补充，以提高系统的功效。
再通俗一点讲，互补就是通过协作能过做到1+1>2,产生更高的效率。在生活中，幸福的效率提升，在工作中供给价值效率的提升。
你有他不知道但想知道的，他有你不知道想知道的，彼此刚需，并确保合作效率质变才是互补。如果仅仅是单向刚需那不是互补，只能算是帮助。
在我们平常的连接中，就会发现，有这样的情况存在，同样的能力宽度（例如同一个职位），不同的能力深度，那么产生的连接互补顶多是技艺切磋，但构不成合作。这种互补，我见过太多，一旦连接，更多的是抱怨和彼此看不起，不光是不能互补，还容易出现互斥。
而不同的能力宽度（不同职位，职业，行业间），实现连接互补则是协作，这样的协作就更容易产生效率，这样的互补，也称认知维度互补。
高价值的连接就是实现认知宽度互补，每个人都有自己宽度领域内的深度专业能力，通过连接找到不同宽度领域的伙伴来实现互补，实现交换彼此专业常识，形成彼此见识，共同深入合作形成效率裂变，这样的互补才是货真价实的互补。
在创业中，无论是寻找合伙人还是合作伙伴，都应该本着能力互补的原则展开，关系，资源，效率这三点是不变的命题，你有关系，我有资源，那么就可以实现深入互补，形成资源关系的高效利用，你有资源，我有效率，那么同样可以做到高度互补，可以实现资源的深度加工。你擅长技术，我擅长营销，那么就容易深度互补，形成有效促进产业闭环。
因此，无论是找合作伙伴还是找合伙人，都不应该自嗨的讲自己有啥，而是基于一个命题展开，看彼此能否实现能力互补，共同高效解决这个刚需命题，这才是共赢的互补价值。
再深层追问，要做到高价值的互补，前提是一定是刚需，在一个刚需的场景下，实现彼此互补，能够在刚需的场景下提升共同商业效率才能够更深入合作。
面对刚需的商业痛点，用新的解决方式重构，并把不同的环节，分解给不同互补能力的人，把每个环节的变量变成常量，一起形成稀缺价值，构建更高效率的商业闭环。
有的人总说，我们两个和脾气，非常互补，我个人认为在商业中，这是重要条件，但不是必要条件，认知能力互补+信任才是必要条件，只有这样才能互为刚需，互为欣赏，也只有这样彼此的能力才会抵消性格代来的副作用。
因此我认为互补还应该是信任大于分歧的合作关系。
之前就思考过价值的交换理论：好的价值连接模式应该是你好我才好的连接逻辑，任何合作，不应该是从自我利益视角出发，而是应该从对方视角出发，对对方有价值才是自己的价值逻辑，而互补同意如此，因此，信任就是互补的根基，只有彼此信任，减少揣摩，力出一孔投入到业务的不同环节，彼此协作，才能够形成业务的更高效率闭环。这也就是刚开始说的1+1>2的互补逻辑。
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
