毕业三年了，在职业生涯中磕磕碰碰，终于走上运营这条路了。要说让一个运营小白去阐述运营人的职业发展，我只能说是摸着石头过河。幸好还有那么多的小伙伴和我一起，加上运营前辈们的指导，我相信在这条路上，不敢会顺风顺水，但至少会有所成长。
我以前的工作是HR，HR根据工作内容划分为六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。运营工作也是，运营根据工作内容划分为用户运营、活动运营、内容运营以及产品运营。运营人的职业发展之路便是围绕这四个不用类型展开，只是层次有所不同。
下面我用目标拆解法和倒推的思路，来看一个运营人的职业路径究竟是怎样的。
运营的总体目标是：通过用户使用产品实现持续盈利。
为了实现这个目标，“用户来”和“盈利”是关键行为。用公式表达就是：运营目标=用户来+盈利
那么，怎么才能让用户来，并且实现产品盈利呢？
先来看第一个问题：用户怎么来？
众所周知，用户来源于不同渠道，渠道不同，我们所使用的运营手段也不同。比如应用商店和搜索引擎，今日头条与微信公众号，根据不同渠道的特点制定不同的内容与推广策略，这其中就包括了渠道运营、内容运营、活动运营。在运营过程中，我们会遇到很多问题，比如如何避免用户来了又走了，如何让目标用户更深入的了解“我”，甚至离不开“我”，这就涉及到了用户运营。
第二个问题，怎么将用户导向付费？
一部分取决于产品本身，另一部分取决于运营内容质量与活动运营、用户运营的方法。为了让各环节顺畅发生，达到我们想要的结果，数据分析与反馈必须贯穿其中。
以上是从运营的目标出发，扩散到运营所对应的工作模块。
根据运营目标倒推运营人职业路线。
高级运营，掌握让“用户来”和产品持续“盈利”的能力，从整体上把控一个产品的运营策略，并且不局限于某一类型产品。
中高级运营，掌握让“用户来”和产品“盈利”的能力，但能力可能限定在某一类型产品。
中级运营，掌握让“用户来”的一部分能力，如渠道运营、内容运营、活动运营、用户运营等其中1-2个模块，并且做到精通（至少超过80%的人）。
初级运营，熟悉其中1-2个运营模块，但说不上精通。
入门级运营，对运营各个模块有个基础认知，但缺乏实际操作经验。
由此可以看出，运营人的职业发展路径要从认知与实际操作做起，通过自身的主动学习，掌握其中1-2个运营模块的内容，然后在实际工作中不断磨练，让此项技能超过80%的人，实现优秀。然后去加强其它运营模块的学习与实操，让自己成长为真正能独立负责某一类或几种类型互联网运营大牛。
