权力的48条法则：形象管理学上司的功劳+不惜用生命捍卫你的名誉+行动大于争辩+建立和保护自己的功劳+能给别人带来什么价值

了解权力的游戏，掌控人生主动权。
你有没有过这种感觉?在公司里，有些人看似没怎么费力，就一路顺风顺水、平步青云。而有些人埋头苦干，吭哧吭哧地干活累得跟牛一样，最后功劳却全归了别人。又或者，有时候你会觉得，跟人打交道怎么总感觉自己被别人牵着鼻子走?稀里糊涂地就答应了自己本来不想干的事儿。这些困惑其实都指向一种我们平时不太好意思挂在嘴边，却又时时刻刻影响着我们的力量一一权力。
作者，罗伯特·格林，大学学的是古典文学，毕业后从事过各种不同领域的工作。这些经历让罗伯特·格林得以深入社会的不同阶层，近距离地观察形形色色的人。关于权力，存在着一套跨越时空的、永恒不变的规则。
于是，他把自己在现实中的观察，和对历史的深刻理解结合起来。而且阅读了大量历史人物的传记和著作，从马基雅维利到孙子，再到塔列朗这样的外交家，将这些人物的成败得失，提炼、总结，最终写成了这本包含48条法则的权力指南。
读这本书的目的不是为了学着算计别人，而是为了看懂别人在干什么，让你不再那么天真，能更好地保护自己。
第一点，是权力游戏里的“形象管理学”。简单来说，就是别人怎么看你，有时比你真实的样子更为重要。
最有名的一条法则，叫“永远不要盖过上司的光芒”。
但更重要的是，你怎么呈现你的“好”。你得让你的功劳，变成整个团队的功劳，尤其是你上司的功劳。这是一种智慧，而非谄媚。
形象管理学还包括一条法则，叫“不惜用生命捍卫你的名誉”。你的名誉就是你的个人品牌。你是不是靠谱、是不是言而有信、是不是专业，这些特质积累起来，关键时刻就能帮你大忙。
第二点，我想聊聊行动的智慧，就是什么时候该做什么，什么时候不该做什么。
1、“要用行动取胜，莫靠辩论争赢”。
米开朗琪罗雕刻大卫像的时候，行政长官索德里尼过来一看，觉得鼻子大了。他用这样一个巧妙的举动，既维护了对方的面子，又坚持了自己的艺术，这比一万句争辩都有用。
下次再遇到分歧，别急着开口争辩，先想想能不能用一个行动、一个结果、一个可视化的东西，来证明你的观点。毕竟，行动是最有力的语言。
2、“让别人为你效劳，将功劳记在自己名下”。
一个组织里，你得具备整合资源的能力，得有能力让别人愿意跟着你干，并且，你得有意识地去建立和保护自己的功劳。如果你做出了核心贡献，就绝不能让这份功劳被轻易地夺走。
第三点，我们来谈谈这本书里最核心，也可能最“黑暗”的部分:对人性的洞察。
1、“永远不要太信任朋友，学会利用敌人”。
在处理重要的人事关系时，不能只凭感情，更要看清背后的利益关系。
2、“请求帮助时，诉诸对方的自身利益，千万不要去恳求慈悲或感恩”。
别总想着感动别人，多想想你能给别人带来什么价值-一这才是维护关系最牢固的基础。
最后一点，咱们聊聊权力的悖论，就是那些看起来跟我们常识相悖，但又特别有道理的法则。
1、“利用缺席让人们更尊敬你，抬高自己的声望”。
在工作上，你如果总是有求必应，别人就会把你的付出当成理所当然。但如果你能策略性地“缺席”一下，让别人感觉到没你不行，你的价值才能真正体现出来。
2、“运用投降的策略:将弱势逐渐转化为力量”
积蓄力量，内部瓦解。
3、“以无形胜有形”
一个真正有权力的人，是让人看不透的，他的计划、他的情绪，都隐藏得很好，他能根据形势的变化，随时调整自己的策略。你看那些僵化的、一成不变的组织或者个人，最后都容易被淘汰;而那些灵活的、善于调整的，才能在复杂的世界中生存下来。
这本书，就像一面镜子。它照出的，是人性的复杂，是历史长河里那些不断重复的权力游戏。
看清了这些规则，你才能更好地去选择。你可以选择去遵守这些规则，利用规则来达成你的目标;你也可以选择去超越这些规则，用更光明、更坦荡的方式去赢得尊重。但无论如何，前提是你得先“看见"规则。看不见，你就永远是个局外人，是个被动的接受者。看见了，你才能真正拿回生活的主动权。这可能就是这本书最大的价值。