今天继续分享汤君健老师的中层管理课程学习内容。
刚刚接手一个团队，在盘点了业务计划和团队目标之后，下一个重要的活动就是鼓舞团队士气。因为领导的更迭会给团队带来不确定性，而这种不确定性就是影响团队士气的溃点，总结下来大概有三点：
1、 我适应的了新领导的管理风格么？
2、 我以前的业绩还算数么？
3、 我跟着新领导有发展前途么？
反过来想，这些点也是作为中层领导应该经常反思的地方：
1. 我的员工适应的了我的管理风格么？
2. 我有没有认可员工的的业绩呢？
3. 我这个部门有没有发展前途呢？
说远了，还回到课程本身，老师给这三个问题开出了三个锦囊，分别是：
1、 卖自己：给自己设计一些卖点，通过跟员工的首次见面会，把自己的品牌打出去，从个人和专业两个维度，让你的团队更熟悉你是什么样的人，以及你所专长的事情，最好是你所专长的事情能够怎么样帮助到员工或者团队。
2、 卸包袱： 三个实用技能，一是聆听需求，这个我自己觉得不一定合适所有情况，因为员工可能会提出来很多你无法掌控的需求；二是给明星员工赞扬；三是开一个复盘会议，可以分析一下前段时间的工作，将责任归属判定清楚，该改善的改善，该鼓励的鼓励。
3、 找体感：新领导是不是能够胜任也是员工一直会考虑和观察的，第三个锦囊就是到一线去，让自己被看见，在一线解决一些问题，展现出你的能力和领导力。
兵法有说，“合军聚众，务在激气”，中层领导需要特别关注团队的士气，带领大家勇往向前。
