经营能力的三个指标已经学习完了，今天进行小结。
经营能力的三个指标是：总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率。
一、这三个指标的权重是：总资产周转率50%，应收账款周转率25%，存货周转率25% 。
总资产周转率越高，代表企业的综合效率越高。
应收账周转率越高，收现天数则越少，资金的使用效率就高。
存货周转率越高，代表商品卖得快，商品畅销。
二、判断标准：
总资产周转率介于1-2之间，属于正常。接近2说明很优秀，小于1说明是资本密集型企业。
应收账款周转率大于6，都是不错的企业。收现天数为60-90天为正常。收现天数小于15天，为收现金的企业。
平均在库天数：
1. 小于30天，非常优异。
2. 30-50天，在流通业中属于模范生。
3. 50-80天，经营能力不错。
4. 80-100天，大多为B2B业务。
5. 100-150天，工业类或原物料行业（如石油、钢铁等，需求不旺盛）。
6. >150天，要么能力不佳、要么属于特殊行业（如造船、造飞机、奢侈品、房地产公司等）。
三、烧钱行业的财报阅读顺序：
1. 先看总资产周转率是否大于1；
2. 如果小于1，看现金占总资产比率，最好大于25%；
3. 如果小于25%， 看应收货款周转天数，是否小于15天，是否是收现金的公司。
其中，第二项最重要。
四、小结
