活动运营是通过互动形式让目标用户参与，从而实现转化的一种运营手段。这种互动型的运营手段更容易拉近产品和用户的距离，激发他们参与的欲望。而转化的目的可以多种多样，吸引新用户、介绍新功能、回惠老用户等等。
活动运营需要关注什么？
活动运营需要了解自己负责的产品的生命周期状态，是属于启动期、成长期、成熟期、还是衰退期呢？因为处于不同生命周期的产品的需求是不一样的，因此对应的活动运营手段也会不一样。比如说，在产品启动期，活动运营需要引入一些种子用户，倾听他们的心声，不断提高他们的用户体验。像Keep，在启动期，为了提升⽤户体验，招募了 400 名“熟悉体验官”进⾏内测，倾听⽤户的⼼声，同时监控数据，不断完善⾃⼰的核⼼功能，满⾜⽤户的核⼼需求。这也为后期的裂变式传播奠定了基础。
活动运营日常需要做些什么？
1. 提前定计划
活动运营不是独立的单次行为，而是基于业务的一整套行为体系。所以为了这个大目标，活动需要提前规划好相互匹配的活动体系。同时，可以为活动预留好准备的时间。很多时候，由于活动比较多，活动与活动之间的策划执行期会有穿插的时候，所以，提前规划好活动节点可以更好地安排时间。
这一年、半年、季度需要做哪些活动？节假日需要做哪些活动？不妨把活动划分为大型活动、常规活动、和辅助活动。大型活动是像天猫双11这种大型活动，一般需要花费3-4个月来筹备，而常规活动，像滴滴单车首单减免的新功能体验活动，提前1-2个月筹备就可以，而辅助活动就是基于业务接单需要，比如说为某厂家付费在我们平台上做一个品牌露出的活动，这是突如其来的，所以可以根据实际情况安排。
2. 建立活动库
活动运营可以学习活动案例，记录下来形成自己的活动库。常言道，“站在巨人的肩膀上”可以事半功倍，这话不假，因为无论优秀还是失败的案例都是已经被实践过，我们可以分析它的优劣点，结合自身产品情况，加以借鉴，也可达到不错的效果。对案例的分析、选题、落地、复用将会是活动运营的一个常态，只有积累更多案例，自己有更多实践，才会越来越有专业直觉。
3. 活动排序
活动运营需要学会给自己的活动排序。因为需要做的活动很多，但是在对的时间点做活动也是很重要的，所以，活动也会有相对重不重要之分。活动排序可以参考以下几个小原则：
1）战略和业务优先，遵守产品在每个阶段的策略重点
2）新功能/品牌优先于旧功能/品牌
3）初期产品体验为重，中期拉新为重，中后期价值转化变现为重，后期品牌口碑为重
4）全国优先于地方
5）平台优先于产品线
4. 资源配置
整理好手边有什么资源，合理配置资源给不同类型、级别的活动，通常把会把C位资源留给重要活动。比如说：一个平台可能会有不同类型的宣传位，开机屏主要留给重大活动，因为它通常只有一个展示，而且最吸引用户的关注；banner位可以给各类活动宣传，因为它是流动性的分帧展示，可多个展示。
以上是我今天学习到的知识，给大家分享一下。我也是一位追梦者，打算不定期分享自己的学习、实践体会，如果有什么想法、建议，欢迎交流～
