管理者只能激活下属，而不能直接改变下属。改变是自驱的，就像很多时候药物只是辅助人体免疫系统战胜病毒，归根结底靠的还是自身。
管理者经常放大自身影响力，忽略激活追求直接改变。这无外乎舍本逐末，因为你无法叫醒一个“装睡”的人。家庭教育中的“身教胜于言教”也是如此。
而激活下属，靠的是榜样、氛围、文化，或者机制与愿景。要描绘一个未来，让自己相信未来，然后让下属相信，再带领下属实现未来。
管理者怎么改变下属？
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 下面是发生在某销售分店的事。 这家分店虽然完成了销售目标，但在开发新客户上略显不足。分店长想：“如果不在开发新客户...
- 管理最重要的是让我们的结果落到实处！ 当你做为管理者，你需要实施有效管理，然而你发现你对下属并不熟悉，你怎么办？ ...
- “情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分...
- 一、两个场景 不知道你有没有遇到过这样的场景： 办公间里响起电话，一位职员接起电话：“请问你找谁？…… 你打错了。...
- 作为管理者，应该要重视沟通，积极地与下属做尽可能全面的沟通，才会掌握信息，有信息才能做决策。收集信息的过程则需要沟...
