发廊不缺货，缺的是如何帮助解决问题的人？发廊业绩不增长，我的货注定是卖不好。
1、每家发廊的存在都有我们值得学习的地方，当今社会是个求同存异的时代。做法不一样，最底层的逻辑却是一样的。注重顾客满意是可持续发展的原因。
2、如何发现一家发廊顾客满意是高还是低？拉出数据，直接看每个发型师的指定率，就会知道顾客对这家店的满意程度。
3、把一个发型师当成一家店，运营好每个发型师，把每一个手艺人变得更好，这家店既会比原来更好。
4、发型师分类有诀窍、A、Ｂ、C所处阶段不同，给出的运营方法及不同。A科学涨价、B增加客量、C狠抓满意度。
5、多学知识，学完之后要及时的分享输出。以教为学、将会使自己提升的更快。
6、任何能力的提升和加强，都是因为自身的重心和聚焦点在这一板块，深挖会让你过得更好。
7、关系好的，信任的发廊要出数据。主动帮助分析。
8、和发型师及发廊老板一起参与，找到发型师的增长点，并给出合理的方式方法，量化去执行，比如说一天加一个顾客微信，一天要求一个顾客转发朋友圈。一个星期做一个模特出作品。
9、每月要求发廊老板把数据拉出来和上个月做一下对比，看看数据发生了哪些变化。这些数据的变化是因为做对了哪些事情，好的继续保持，不好的再做调整。
10、通过运营数据增长找到方向，帮助发型师活得更有价值，帮助发廊老板树立行业信心。
