大家好！
在前两篇文章中，我针对底层思维进行了详细的阐述，而从今天开始，我将进入另一个相关主题，也就是微创新。
与底层思维的提升一样，这是第三次信息传递的重要成果之一。
在对微创新进行展开之前，我们先来看看另一种创新，也就是变革型创新。
微创新与变革型创新
我们知道，创新是一个好东西，任何企业和产业的发展都离不开各种创新，创新能给我们带来发展与进化，也能带来生机与活力。
说得远一点，人类文明的发展和进步也是需要通过创新来实现的。
创新就是要打破现有的思维框架，使我们向着更高的层级迈进，无论是企业还是社会都需要创新的加持，实现升维。
创新也有不同的“程度”，或者说有不同的覆盖广度和深度。程度不同，其带来的影响也是不同的。
有些创新是在现有的基础上所做的“局部创新”，这其实就是微创新。
在微创新的框架内，我们可以将系统的某一部分，或是任务的某一环节进行适当优化，从而带来更好的结果。
有时候这样的优化就像微创手术一般，能够让我们以最小的代价解决问题，其中所涉及的变动成本基本上可以忽略不计，甚至连细节变化也是悄无声息的；
而有些创新则是一种对过去的全盘“推翻”或是“否定”，是一种人为作用下的快速“进化”，也是对过去的一种“裂变”。
这样的创新是一种更为深入而彻底的创新。
触发这些创新的，可能是更为先进的技术，也可能是更为实用的理念，更可能是来自于目标市场与客户的全新需求，这些都将会代替掉那些早已不合时宜的东西，实现一种真正的变革。
这是一种升维，也是一种“变革型创新”。
在应急场景下，“变革型创新”和“微创新”两者都是存在的。不过，对于一线工作人员而言，最容易实现的主要还是“微创新”，而非“变革型创新”。
变革型创新更多存在于顶层设计中，比如高层决策者出于战略和发展的需要，引入一种或多种划时代技术和理念，通过最优组合，形成各种更为高维的整体方案和架构，最后再自上而下进行推广和执行。
在这些技术和方案的赋能之下，对于应急事件的应对态势也将彻底改变。这样的应对态势其实也有点类似于安全领域的攻-防态势，但比后者更为柔和。
安全领域的攻-防是一种双方都在进化的竞争态势。具体表现为：
各种网络攻击手段在不断进化，而与此同时，相应的防范手段也需要随之进化，否则很容易被攻击者所攻破；
而反过来，随着防范手段的不断进化，攻击者的成功概率会变得越来越小，因此他们会更多地去谋求更高维的手段，设计出更多更有效的攻击策略。
这样就形成了一个相互进化的循环圈，这和大自然中食肉动物和食草动物为生存而做的进化如出一辙。
与安全领域的攻-防相比，虽然应急事件有点类似，但其本质上还是有着很大的不同，因为“其攻守之势异也”。
应急事件的应对方法是向着更具针对性、效率更高的方向发展，同时在技术发展的大背景之下，很多应急事件本身也会消亡或是弱化。
在这两者的共同协力下，应急事件的应对会逐渐向着更好的方向发展。
变革型创新也会让我们在应急事件的应对上有了更好的选择，或者说，在现有的可选方案中，无论选择怎样的方案，其实都有了更为强大的“帮手”，比如基于数字化和智能化的监控手段、更为彻底而多元的数据分析等。
虽然变革型创新是一种彻底的革新，能够使问题得以彻底解决，但却是可遇不可求的。而与之不同的是，微创新无处不在，也更容易实现良好的落地。
作为一线工作人员，我们需要的是更为现实的“微创新”手段。
微创新的支撑
当一线工作人员通过应对手册的学习与培训的严格实践之后，可以认为微创新的基础条件已经达到。
这个时候，每一位工作人员都像刚刚学会飞翔的雏鸟一般，期盼着真正的翱翔，期盼着自己能够独当一面，在蔚蓝色的广阔天空中展翅高飞。
而具体如何飞翔，如何成就高超的飞翔技艺，并最终在这个世界生存下来，这就是需要看每一位工作人员的后天发展了。
事实上，自然界本身就符合不断进化的规律，也会有不同的表现形式。
有些进化会是一种残酷的“抹平”，我们只能从种群的化石中发现其曾经生存过的蛛丝马迹；而有些进化则是缓慢且无害的，是一种应对环境变化的适度调整。
在这些进化中，自然界的微创新无处不在，无论是动物、植物还是基因本身，都在随着外部环境的变化而进行及时或适时调整，让自己或种群能够不惧外部世界的变化，最终成功延续下来，这其实就是各种微创新累积的结果。
我们再回到职场中来。
类似的微创新发生在各领域、各职能中，只要我们有心，任何地方都可以做到微创新。
无论是我们完成一件事的方法和流程，还是一段代码、一段文章，这些都能打破常规，在一定程度上融入微创新，带来更多升维式的提升。
虽然微创新无处不在，但只有在我们拥有发现灵感的慧眼时，才能真正实现微创新，这就需要我们打好扎实的基础。
只有基础足够扎实，足够接近于事物的本质和客观发展规律时，才能在真正理解的基础上做好微创新。
如果我们没有良好的基础作为支撑的话，我们是无法实现真正的微创新的，我们所认为的“优化”也有可能变成“差化”。
在这其中，无论是理论知识的缺乏，还是实践操作的不足，都会使我们量变积累的不足，从而难以转变为真正的质变。
肚子里空空如也，自然无法做到融会贯通，也无法拥有更具全局观的系统思维，而这两者又是实现微创新的重要基础。
因此，实现微创新的前提一定是做好前三次信息传递的基础工作。
只有在掌握了足够的经验和知识，并在底层思维上实现极大提升的前提下，我们才能够进一步提升自己的微创新能力，在应急事件的应对上提出更多好的见解和方案，实现应对方案上的无限进化。
