一直理解不了，为什么我们主管对一很多事情都要“斤斤计较”，针对我们每一个意向客户她都要弄清来龙去脉，如果最终没有成交，一定要打破砂锅问到底。
很多时候，顾客都已经说这个这个项目暂时不做了，先缓缓，她一定会让我们问：为什么不做呢？是真的决定不做了，”吗？还是选择了其他项目呢？还是其他原因…
我们会考虑到一个节奏，一般都会缓缓的，得先顺了客户的意愿。
但是我们主管，马上就让我们问：不做我们项目的具体原因是什么？是因为费用超出预算，还是被他人思想左右，还是因为找到了铺子，旁边有太多同品类的，他对我们项目没有信心，还是找的这个铺子跟我们加盟门店有区域冲突……
再针对每个原因，她还会找到相对应的解决方案，如果超出预算，具体的预算是多少呢？能不能推荐档口店，学校窗口店。
选择其他项目的话，是看中的其他项目什么，是口味，预算还是其他的，然后再让我们去了解其他项目的情况。
针对这个情况，还能找到相对应的解决办法，都要从顾客那边了解真实的情况，还不能按照自己的假设和猜想。
因为有的客户我们自己确实跟进的周期很长，有的也不太适合逼得太紧了，这方面我们就不听她的建议。
但是她手上所有的客户都是用这种方法，我以前特别不能理解她这种行为的。
直到昨天晚上我在地铁上看了批判性思维，我才发现是我肤浅了，她每做一件事，听到某一种言论和观点，都会先去在有标准有辨识能力地判断，判断这件事是否符合逻辑，是否符合更好的标准。
所以她的办事效率远远会比我们高，也明白她升职到那个职位是有一定的道理的。领导和基层最大的区别就是思考角度，处事方式不同。
完也认真观察，她每次处理事情一般人都会先用金字塔原理，先找到能引起这件事所有的原因，然后再逐一排查后，最后找到引起事情的真正原因。
找到真正原因之后她会在用评判性思维再找到事情的真相，最后问题得到解决。
我记得有次开会她问了我们，下班回家后你们一般做什么，然后几个人已婚的同事就说为了孩子、家庭、老公的事情，睡前再刷一下手机短视频。
我们有两个人跟她说，回家之后会偶尔看书，她又问我们都看一些什么书呢？我们竟然不能准确回答不来，因为看的书比较杂乱，也没有记住多少。
接着她又说，下班之后提升自己的综合能力很重要，几年之后你们会收获到不一样的成果的。
那时恰逢全国人口大普查，她就拿数据分析一下，为什么男女比例失衡主要分布在哪些哪些城市，大城市未婚女性越来越多，背后的原因是什么呢？然后又找了很多问题。
她说她很喜欢用数据说话，数据确实更有说服力，我想起来批判性思维不就是在什么前提下，得出什么样的结论吗？不管是任何观点看法都是要有一个做支撑，只有逻辑合理，才能有说服力。
想起看很多人写作喜欢用名人名言来说，道理也是一样的，都是为了有说服力，我们的思维是否符合逻辑，是否符合更好的标准。
她也告诫过我们，针对新闻或者社会的话题，多去思考背后的原因和逻辑，我以前没有听懂，现在再回顾一下，原来她说的话是有一定的道理的。
又想起昨天和百度竞价组一起开会，他们负责人也是一个思维能力很强的人，他听完我们的陈述，总结问题的时候，他也是用了金字塔原理，把我们的问题都总结一遍。
他把他们的解决方案以及接下来要调整的方向公开一遍，把引起结果的原因都总结出来，哪些是人为因素哪些是客观因素。
人为因素不可避免，但是客观因素尽量做到最好。然后希望我们做到内耗，不要受无关因素影响自己的精力，把已有的数据消化好。
突然想起来韩寒《后会无期》那句经典台词，“通过很多的道理，可依旧过不好我这一生。”
很多书很多道理是需要我们具备一定的生活阅历，一定的知识能力才能理解，才能听得懂的。
人和其他动物最大区别在于，人会主动思考能力，人们会自我革新，而其他动物和物体只能随着外界环境改变，才会受到一定影响。
所以我们应该多去思考事物的背后逻辑，当你具备了一定的品牌思维能力后，你会发现很多有趣的东西和有趣的人，留言别人的思维方式，再针对这个问题还有哪些方面她们没有提出来，你还可以往哪些方面思考。
经常锻炼自己思维能力，我们看待问题的角度会更加客观的。
