学习内容：卷第四十九，汉纪四十一（公元106年—公元115年，共10年）

主要历史事件：

太后下诏裁减后宫日常用度

汉殇帝崩，刘祜即位，是为汉安帝

西域诸国造反

朝廷撤销西域都护

羌人因征召屯田而叛逃

邓太后听从建议赈济灾民

汉军与滇零开战

东汉王朝卖官鬻爵

谒者庞参向邓骘建议：“边郡居民中因贫困无法生存的，建议迁徙到三辅地区。”邓骘赞同他的意见，想放弃凉州，全力应付北边，于是集会公卿商议，邓骘说：“比如两件衣服都烂了，用一件去补另一件，总还有一件好的。否则，两件都保不住。”

郎中、陈国人虞诩对太尉张禹说：

“大将军的策略，有三个不可：先帝开疆拓土，万般劳苦，才平定这片土地。如今为了小小劳费，全部放弃，这是第一个不可。

放弃了凉州，三辅地区就成了边塞，先帝园陵孤单在外，没有安全保障，这是第二个不可。

谚语说：‘关西出将，关东出相。’烈士武臣，多出凉州，民风壮猛，熟悉兵事。如今羌、胡不敢入据三辅而成为我们心腹之患，就是因为有凉州在后。凉州士民之所以推锋执锐，冒着箭雨巨石，冲锋陷阵，父死于前，子战于后，没有反顾之心，就是因为他们都是大汉忠臣。

如果国家抛弃他们的土地，人民安于故土，不愿迁徙，必定伸长脖子抱怨说：‘中国弃我于夷狄！’就算赴义从善之人，也不能没有怨恨。假设他们卒然起谋，趁着天下之饥敝，海内之虚弱，豪雄相聚，量才立帅，揭竿而起，驱氐、羌为先锋，席卷而东，朝廷就算有孟贲、夏育为卒，姜太公为将，恐怕也不能抵御。如此，则函谷关以西，园陵旧都，都不再为汉朝所有，这是第三个不可。

商议的人，还说什么破衣服可以保留一件，我看这是一个恶疮，不断溃烂，没有止境。”

张禹说：“我没想到这一层！如果不是你的话，差点败坏国事！”

虞诩接着对张禹说：“收罗凉州豪杰，命州牧、郡守将他们的子弟送到朝廷，各府衙分别任用数人，对外是重用他们的子弟，酬答他们的功勋，对内也是扣为人质，防止他们叛变。”

张禹非常赞赏虞诩的策略，重新召集四府高级会议，大家全都听从虞诩的提议。于是擢升西州豪杰为各地方官府掾属，又拜各州牧、郡守子弟为郎官，以安慰他们。

邓骘由此厌恶虞诩，想用法律陷害他。这时，朝歌县盗贼宁季等数千人攻杀县令等以下官员造反，聚众作乱多年，州郡都不能镇压，于是任命虞诩为朝歌县令。朋友们都替他忧心，

虞诩笑着说：“事不避难，这是臣子的职责。不遇上盘根错节，怎么能显出刀刃的锋利呢？这正是我立功之时！”

虞诩刚刚到任，就去拜谒河内太守马稜（朝歌县属河内郡）。

马稜说：“你一个儒生，应该在朝廷参谋，现在去朝歌，我很为你担忧！”虞诩说：“这些盗贼，就像狗群、羊群一样聚在一起，只不过求温饱而已，您不用担心！”

马稜说：“此话怎讲？”

虞诩说：“朝歌在韩、魏交接的地方，背靠太行山，前临黄河，离敖仓（天下第一粮仓）不过百里，而青州、冀州流民以万计，贼众不懂得占领敖仓，开仓招募流民，再攻占军械库，据守成皋，截断天下右臂，可见他们没什么见识谋略，不足为忧。只不过他们气势正盛，暂时难以争锋。兵不厌诈，我只请求您放宽对我的授权，不要以常法拘束我的行动就行！”

虞诩到任，先设三等标准，招募壮士，自掾吏以下，各自举荐自己知道的人才：从事过抢劫的，为上等；伤人偷盗的，为中等；不务正业的，为下等；一共招募了一百多人。虞诩摆设酒宴招待，全部赦免他们的罪，然后派他们混入盗贼当中，引诱盗贼抢劫，再埋伏军队，伏兵杀了数百人。又派会缝衣服的穷人加入盗贼队伍，为贼众缝制衣服，将彩线缝在衣服上。当盗贼出入市镇时，就会被官吏识别逮捕。贼众由此惊惶鸟散，都说神明和他们作对，朝歌县全部平定。

【学以致用】

01，有些东西是分毫必争的，比如主权、领土的完整， 

02，凡是打比方的东西，都需要谨慎对待

这里面有逻辑设定，有框架设定，如果你不能突破别人设定的语言框架，你就只能被别人引导着走，被别人卖了还在替别人数钱

邓骘打了一个比方，把边郡的国土比作衣服，如果你的注意力停留在“衣服”这个关键词上，你可能就会觉得他讲的挺有道理

但是，这压根就不能作比较，必须站在国土完整，和国家治理的角度来思考这种问题

03，在当下的企业环境中，尤其是学习成长的环境，一般都是卖什么理论，就说什么理论好， 这都是正常现象， 重点在于老板自身，能不能突破对方的语言框架，再来看看企业自身，看看企业的根，苗，花，果到底是什么，企业到底要解决哪个部位的问题，哪个才是最关键最主要的问题，如果老板自己没有一定的认知， 那么就危险了，随便花个上百万学费出去，都只是在外围打圈圈。

老师讲的好，与老师讲的东西与企业真正有用，这是两码事，前者是老师与学生的关系，后者是方法论与企业的关系，很多人会把这两个关系混搭

所以要警惕打比方，要思考举得例子

关于这个点，我脑海经常会蹦出长征那一段历史画面

有人举例子，“用一大串例子证明，革命应该从大城市开始”

但是，这种例子是错误的

因此，警惕对方的打比方，可形成习惯

04，虞诩得罪邓骘，这是没办法的事，他的建议推翻了领导的意见，他是站在国家的立场上建言献策，但是，伤害了领导的面子，对他不利是必然的

我们现在的企业当中，开会也经常会遇到这种情况

这个问题现象有个参考的解决方法之一，就在《毛选》第一卷的《关于纠正D内的错误思想》里面<关于个人主义>这一节

如果一家公司里面出现了领导丢了面子而报复提出意见（为公司建言）的人，那么，下次谁还敢向上面反馈问题

公司如果不能容纳这种情况，或者讲，不能保护这种从底层向上反馈信息的通道，那么也是找死的节奏。

05，从群众中来，到群众中去

所有的智慧，方法，技巧，武力值存在于群众当中，

这是一个很重要的规律，一个法则

怎么凝聚，怎么分层，怎么拉拢一头，打击另外一头，看老板的智慧

华为任老板把18万“基层”凝聚在一起，可以对抗的了当今世界第一强国

也许我们的企业比较小，“基层”的段位也没有华为的那么高的标准，但是，只要能凝聚在一起，依旧是不小的力量，对抗受疫情因素影响的市场危机，也是没问题的。