我们无时无刻不在享受数字化高效和快捷，我们无休无止不在忍受数字化压榨和困扰。我们离不开数字化，我们又被数字化无情的替代。是啊，我们清楚地知道数字化是大势所趋，但是我们也不想成为数字化的牺牲品。
我记得那是一个春暖花香的日子，我看外卖平台的招聘广告，说：“假如你不自由，就来送外卖。骑车在春天的风中，很暖和。”于是，我成为一个“骑手”，骑着自己心爱的小摩托，穿行在城市的大街小巷，大家亲切的称我“外卖的小哥”。
但实际上，我们外卖小哥一点都不风光，我们能接到什么单，系统会告诉我。到哪取餐，系统会告诉我。取什么餐，系统会告诉我。我确实骑车在春风里、秋月中，不管世间冷暖，我都感受不到。我像一个提线木偶，跟着系统走。胆敢超时一分钟，就会面对处罚。而且，处罚不只是我一个人，还要我产整个团队来承受。我不想拖累别人，所以拼命地跟着系统跑。记得2016年的时候，我们全国外卖小哥三公里送餐平均时限还是1小时。到2017年，这个时间变成了45分钟。2018年，38分钟。这就是系统和我的真实关系，我们被压得喘不过气来，又无力反抗，系统，准确的说应该是数字化系统，把我们拿的死死的，它都对，就是对我们不好。
我不想再做“骑手”了，我不想被困在系统里，被数字化进程无情的碾压，我要逃离，我要自由，我该怎么办？
我想这位外卖小哥的心声，我们多多少少都有感受。数字化时代真的很方便，数字化时代也消除了工作和生活的边界。不是说工作不好，只是说总是工作有点难受，时时刻刻被工作扼制有点痛苦。当然，我们知道事物都有两面性，有好的，就有坏的。
那么，数字化对我们来说是蜜糖还是毒药？这关键取决于我们是对人负责，还是对事负责。不明白，是吧，看看北京十一中图书管理员怎么转型，就知道了。
假如，你是一个学校的图书管理员，你认为你的工作职责应该是什么？当然就是买书、分类、借用，别让图书丢失、污损了。还能有什么呢？
你作为图书管理员如果对书负责，那当然，书得要干干净净的，不能在上面乱涂乱画乱折页，最好别碰，甚至干脆别看，这书最干净。你对书负责，实际上是对图书馆的管理规定负责，不管学生看没看完，规定的时间必须把书还回来。
但是，在你捍卫书的过程中，是不是就不知不觉的站到了读书人的对立面。
这还不是最严重的事情，最严重的是什么呢？如果你是一个对事负责的图书管理员，那么你做这些事需要的职业技能，在上岗以后，最多一个星期，就能完全掌握，然后一辈子就用这一点技能混日子。
那么请问，你不困在系统里，谁困在系统里呢？那个数字化的系统，不代替你，代替谁呢？
如果你是对人负责呢？那么你面对的情况就复杂了。不同的班，上着不同的课；不同的老师，推荐着不同的书。为了能配合好每个老师，这个图书管理员需要不断地跟所有老师交流，动态调整这些书。这堂课市面上还有哪些好书新书？在有限的预算之内，怎样到货更快？怎么优化登记流程，让新书第一时间送到教室，正好赶上学习进度？不用的书、撤下来的书，怎么处理？外面捐赠来的书怎么办？
从此以后，你就忙起来了，你再也没有一刻安生日子了。你面对的是无穷的变量，这个变量是谁带来的？是人，是大活人的需求带来的。听起来残酷吧？听起来挑战大吧？但是有个好处，面对人的工作数字化都难以替代，因为你每天在服务具体的人，你面对的，是无止境的需求。
如果你在这样的环境里，几年打磨之后，你会变成什么人？我们知道，用图书管理员这个概念，来称呼你就不合适了。
你只是在用书这个载体，来服务他人。在学校里，你不只是管书的，你可以成为专业的阅读指导老师。如果你愿意，你甚至可以凭这门日渐精进的本事，去创个业。比如开个书店，甚至是创办一个出版机构。
你看，你的人生天花板不就掀掉了吗？你还会困在这个数字化的系统里吗？不，所有的系统，都成了你的工具。
如果我们感觉多多少少被困在系统里，都应该拿这句话来问自己。你到底是对事负责，还是对人负责？
