作为一名管理者,需要对事情发展过程有强大的掌控感,每一件事都在自己的可控范围内,并不是因为你是管理者就要事事上手,首先要对手下组员充满信任,安排任务的时候可以重复五遍,之后在组员执行任务的同时,避免建议,全权交于组员自己管理,让组员担负起这件事情的责任,如果任务完成的漂亮,组员会有成就感,如果没有达到预期效果相信在后期工作中他也会避免出现问题
学会授权,别怕员工犯错
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