成功乃成功之母，大家好，我是刘甜风。当我们了解导致OKR目标无法达成的因素之后，我们需要了解一下应该如何制定一个合理的OKR。
第一，在设定OKR之前，先明确企业的使命愿景。
很多公司在初创阶段都没有急于建立公司的使命愿景，因为他们觉得，这是大公司才需要去做的。对他们而言，只需要赚到钱就可以了。但其实这是一个错误的观念，所有的公司在创业的初级阶段都要有一个明确的使命。没有使命愿景的公司，在遇到困难时的很难再坚持下去，最终也会让他们无法实现他们想要赚钱的愿望。
在美国有一个调研报告显示，没有使命愿景的公司，90%以上都失败而告终。在美国，在华尔街，在硅谷的创业者，他们的使命都跟改变世界有关，我们都熟悉的典型代表人物，乔布斯，埃隆马斯克。
其实创业，最重要的是，解决未能解决的问题，满足未被满足的需求。这个需求和痛点很可能恰好也是我们自己所需要的。
举个例子，在前几年有一款很火的杯子，叫做55度杯，它是由洛可可的创始人贾伟先生推出市场并得到市场高度认可。他故事描述的是，一个发生在贾伟先生自己身上的故事，有一天，他烧好一壶开水放在桌上，女儿因为要喝水，自己去拿桌子上的刚烧开的开水，不小心打翻了开水瓶，导致他的女儿被刚烧开的开水烫伤。抱着女儿去到医院，看到女儿痛苦的样子，他感到非常的心痛。他想是否有办法可以，发明这样一款杯子，一百度的开水倒进去，只要摇一摇，就变成温水。于是就有了55度杯，并且一经推出，便成为爆款产品。他解决的就是，一个想喝热水，但开水降温需要等待时间的问题，同时也避免被烫伤。
所以创业可能是源于创始人的一句话，或者一个念头：比如，让孩子不在烫伤。或者，我希望有个简便的方法，把视频分享给我远在国外的父母。如果我们意识到这个市场有个问题需要解决，那帮市场解决这个问题就是一个使命。
有人可能会说，他是为了赚钱而工作，但事实上没有一个人会为了赚钱而拼命。根据马斯洛的需求理论，我们知道，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求只是最低层次的需求，而自我实现的需求是每个人都会努力追求的最高层次。
例如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，秉承着这样一个伟大的使命，他们在遇到困难的时候，更有可能付出全力去克服和解决它。实践家教育集团的使命是，“把世界带进中国，让中国领航世界”。一个公司的使命，不需要多么的优雅，多么的高深，它只需要能够简单易记，就像纲要一样，具有指导意义，它会提醒你，不要把时间浪费在无用的事情上。一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命，更是直接又具有鼓舞性的，谷歌公司的使命便是如此，以至于，非谷歌的人都知道“整合全球信息，使人人皆可访问和受益”。
公司是这样，个人也是如此，使命让我们保持正确的方向，而OKR给我们明确的里程碑，让我们更专注。如果打个比方的话，使命是一架飞机ok r就是汽油。他们相辅相成，缺一不可。
所以在设定ok按计划之前，我们先要有一个明确的，使命愿景。好了，我们今天的分享就到这里，明天我们继续来分享，ok r计划具体该怎么样去设定。成功乃成功之母，我是刘甜风，明天见。
