第一层站位：决策层
在一个企业中最怕的就是所有都埋头前进，没有人抬头看路，在这一层管理者最重要的职责就是战略的制定，决策者要时刻思考企业要往哪个方向走，不能一头扎进具体的业务当中出不来。
第二层站位：总监层
这一层的管理者要对战略的实现负责，就是要在既定的战略下完成一切业务与组织的突破。
第三层站位：经理层
重点要对各自部门或跨部门的流程、团队与业绩负责，保持现有业务的稳定增长。
第四层站位：主管层
作业最基础的管理者，他们是最关键的实操者，他们是团队中志业度最高的业务尖兵，也是垂直业务的管理者，懂得得带领团队实现业务的达成。
如果有人体来描述企业管理：
决策层相当于头脑，负责思考与观察，
总监层相当于双拳，负责开拓与攻坚。
经理层相当于躯干，负责中枢与协调。
主管层相当于双脚，负责步步为营。
这样一来当企业管理层的结构有了清晰的划分，企业战略从制定到承接，再到执行，这一过程的实现，就有了一个基础的保障。
当然完整的站位不代表企业需要建立起一个庞大的组织，尤其对于创业企业来讲，四层站位的人一定要有，但是管理者人数以及每层配置的团队人数，并不需要很多，要讲究组织的迭代，而非一步到位。
但是在实际构建、调整组织结构的过程中往往都会遇到以下两种问题：
第一，站位缺失
指企业当下没有管理者能够胜任的情况，也包括管理者在其位确不能胜任的情况，
在企业管理过程中，任何一层站位的缺失，都会导致战略难以落地，
如果决策层缺失，则群龙无首，业务一定越做越小。
如果总监层缺失，企业的战略就变成了空想，没有人进行落地。
如果经理层缺失，企业可能每天都有新的战略，但是大家每天都去找新的业务，结果每一个打下来的业务都守不住。
如果主管层缺失，哪怕企业捕捉到的每一个机会都好，但是就是拉不开与对手的差距，无法形成竞争壁垒。
第二，错位
很多时候企业管理者达不到老板的预期，背后原因在于管理者的站位发生了偏移，如果站位低了管理者会忙碌于具体事务的执行，失去了对结果与目标的把握，如果站位高了，管理者会思考很多自己没法决策也没有能力落实的事情，而忽略自己真正要去做的事情。
站错位对企业来讲就意味着业务不能得到有效的突破和发展，对于老板来讲，就会觉得管理者始终达不到预期。
管理的缺位、错位的问题，很多时候是企业老板造成的。
