what
CPR思维法让我们通过思考结果和目的两方面来确定核心问题，避免做重复冗杂的问题。
why
如果一个人无法找到核心问题，那只会让自己陷入泥潭无法解决当前处境。运用CPR思维法，让我们准确快速的找到核心问题，了解我们当前的处境。
how
第一，当问题初次出现时，和对方谈论的是内容（发生的事实）
第二，当问题第二次出现时，和对方谈论的是模式（重复发生的情况）
第三，当问题继续发生时，要和对方谈论的是关系（这样做对我们之间有什么影响）
第四，双方谈话保持在一个频道，并从结果和目的两方面梳理问题
where
当双方一件事情达成一致并对彼此做出承诺，然而在步入正轨时其中一方不能兑现承诺。这个时候可以应用CPR思维法通过思考结果和目的两方面找到核心问题。
A1便签：激活经验、面向过去
2015年大学毕业后的第一年我和几个朋友成立了一个网络公司，我们几个的经营方向发生了分歧，并进行多次的研讨和商定，最终没有达成一致的方向导致公司运营出现危机，最终解散并注销公司。
反思：
我们当时没有找到争执的核心问题，而只是泛泛而谈自己的想法和思路，每个人都很固守最终导致公司的解散。当时如果我们用CPR思维法让我们通过思考结果和目的两方面来确定核心问题，就避免了很多无用功，就能很精准的找到公司发展的核心问题从而有利于公司的发展经验。
A2便签：规划应用，指向未来
目标背景：樊登书店的布局方案我和朋友的想法不一致，为此我们进行了多次交流，没有达成一致意见。
目标：明天上午再次和朋友通过微信视频聊天，运用CPR思维法解决在樊登书店布局方案的分歧问题。
1.内容。从布局方案的每个具体细节谈起，精准找到分歧的关键问题
2.模式。从后期发展的角度考虑双方分歧的具体细节问题，找出彼此符合长远发展的方案。
3.关系。站在对方的角度思考对方的策划，在愉快的认同中确定方案。
4.双方谈话保持在一个频道。双方时刻保持探讨的是在樊登书店布局方案，不参杂对对方过多的批判，在融洽的氛围下解决问题。
