明确选书理由：

（1）看书评中触动你的一句话或一个观点是：领导团队解决危机的十种方法，团队需要怎么样的合作才能克服困难。

（2）看作者：

本书的作者是丹尼斯·珀金斯和吉莉安·墨菲。其中，丹尼斯·珀金斯毕业于美国海军学院，担任过海军连长、耶鲁大学管理学院老师和美国知名领导力咨询公司的首席执行官，长期致力于增进个人与团队在逆境和不确定性中的领导力研究，先后对南极探险、攀登珠峰、登月计划等等那些挑战人类极限活动的团队进行了调查，从中研究危机领导力的运作情况。

本书的中心论点：

1、杰出的团队合作在面临风险、征服挑战中的重要性。

2、分布式领导力的价值，但凡在某个领域有所擅长，任何人都可以为团队提供指导，帮助团队获得成功，发挥团队的优势，而不是完全依赖于明星领导者。

（3）看目录

对目录中最感兴趣的章节是：

以我为中心地阅读：

（1）阅读前你期待得到解答的问题是（至少1个）：

危机领导力发挥的作用？

1、在危机下，领导者更需要让团队齐心协力。

2、领导者需要激情，影响团队，我理解是愿景的力量。

3、领导者需要想团队灌输必胜的乐观情绪和信心

4、领导者要做出榜样，即使是危难时刻，这样可以给团队树立信心。

第二章：危机领导力的关键策略

1、让团队变成明星，团队文化建设。

扁平化管理，所有的人都有话语权。

团队成员有能力也有动力

寻找多样性人才，并把合适的人放在合适的岗位上。

最小化等级与地位差别，并不意味着所有人在决策都拥有相同的话语权。成员做一些分外的事情，有助于成员间联系紧密。

追求兄弟情谊

设立最佳贡献奖

外向型团队，需要保持跨界合作的能力。明星团队需要做到2件事情，1方面关注内部，一方面保持跨界合作的能力，同外界建立牢固的联系。这点让我联想到自己做个人品牌，过于聚集内在成长，过于聚焦专业，缺乏对外界的联系，会容易产生孤立的感觉，可以在下一步行动中，保持每周1天时间，和别人互动，产生信息共享。

2、准备、准备、不给失败留任何借口

创建一个团队检查清单，帮助跟踪重要的任务和完成任务的关键原则吗？

擦煤油炉，细致准备，呈现阶段性的小任务。

对变化有所准备，也要灵活应对变化。

如果事情没有按照计划进行，你能平稳切换新方案上吗？你能做到永远灵活吗？

3、发现并关注获胜的场景-愿景

务必要清楚获胜意味着什么，团队是否对成功意味着什么特别明确？

团队的成员都能看到胜利的途径吗？他们看到队伍胜出的曙光了吗？

每个人对团队目标都有一致的看法

如果能在重重迷雾中找到目标，他们就会心甘情愿的在竞争中投入时间和精力，我回顾自己的行动弱的问题，是因为没有找到那个真切的目标，或者说我没有看到市场上对于情绪教练的刚需，这个行业还处于萌芽阶段，所以没有激发出大量的行动力，但是我相信在未来是一个朝阳行业，也是人人都需要的职业。

如果团队下定了决心，你们能刨除杂念，以管状视野专注实现目标吗？

一旦下定了决心，就要坚持下去。

团队对于目标的专注，是来自于管状视野，有利有弊，利在于避免分歧聚焦，弊端在于有可能视野变窄。

和内在心力相关

团队成员的谈吐是否是积极乐观，他们能鼓励彼此吗？他们会支持哪些灰心丧气的人，帮助他们恢复自信和能量吗？

主动鼓励积极的，乐观的对话

举例：肯跟随一支探险队，前往珠穆朗玛峰进行地质研究，第二天一名夏尔巴人坠落冰缝，大头朝下卡主了30分钟，被救出之后，不久就失去意识，伤及头部撞击，奄奄一息，夏尔巴人的朋友围在他身边单调的念经文，不停的祷告，在静谧的夜晚，这种仪式显现他强大，原始的力量，不知道是不是脑电波与诵经的声音共振，创造一种谐波，不让这个夏尔巴人停止运作。

诵读经文在这个人身体内释放了一种能量，一种活下去的意志，避免了他的死亡。在危急时刻我们从彼此身上吸取能量。

一个团队战胜逆境的量是非凡的，只要有他人的鼓励，我们就可以克服重大困难。

4、学无止境，打造热衷于学习和创新的“工合”文化

你的团队会像一切顺利时那样讨论失误吗？

是不是所有团队成员都能对问题自由发言，不用担心遭到报复？他们能对团队领导者的决定和行动自由评论吗？

团队能从错误种吸取教训吗？

是否鼓励团队想出新点子？创新有奖励吗？

团队有持续学习的习惯吗？让他们对出错的地方进行讨论，即使是在最激烈的时候。

公开讨论为什么事情会被卡住，这是工合的核心原则，也是获胜团队的特点

鼓励创新，投资创新

在战况最激烈的时候也要学习

5、评估风险-愿意驶入风暴

知道自己会遇到什么事情-评估自己

不要错误的评估团队的能力

在风暴袭来前测试你的极限

留意周围的情况：态势感知与管状视野相反，要求团队考虑可能发生的所有事情，这部分的能力我需要掌握，如何态势感知到市场环境，客户反馈，能很好的打开视野。

与情绪相关

区分心理风险和统计风险

人们为了管控风险付出了巨大的努力，经历了911事件，数百人因为害怕出现另一次恐怖袭击而选择地面交通，死在了高速公路上，我们会受到情绪的影响，这种情绪由本能产生，并自动发挥作用，与常见的威胁比起来，不常见的威胁更吓人，当感受到事情在控制之中即使是错觉，也会让我们写危险的境地。这就是心理风险

《眨眼之间》研究快速认知的课题，研究了第一直觉可能在什么情况下出错

丹尼尔，卡尼曼，认为当人们在面临困难的问题时，处于直觉的解决方案不会有效，研究了快速思考和慢速思考之间的差别，将其分别称为系统1和系统2.

所有的团队成员都能灵光一现，想出好点子，但团队可以权衡利弊深思熟虑，从团队风险智能中获得答案。

拉上所有人，让他们全力支持你的决定

面临那些非常困难的任务时候，先从任务简单的部分开始，保持前进的动力，避免给团队太大压力。

无论是商业活动还是体育活动，你了解所参与活动的内在挑战和风险吗？

你对团队的额能力做过真实的评估吗？你知道团队中的个体会如何应对挑战和风险吗？

团队成员是否具备态势感知的能力吗？在内外环境发生重大事项时，你的团队能就此进行跟综、理解、展开行动吗？

如果一个决策存在潜在风险，你们有一套讨论他的系统流程吗？

你的团队能分清对风险的情感认知和对危险的理性评估吗？团队能在灵光一现的同时深思熟虑吗？

你的团队是否支持并愿意执行那些带有风险的决定？

你的团队能应对大挑战吗？遭遇真正的挑战，可以从简单的任务开始吗？

6、保持联络-透过风浪的噪声

你是否花时间想过和团队成员联络的最有效方式？你是否考虑他们喜欢的交流形式和模式？

对整个团队，你们的交流方式是否有效？发送信息的方式是否让人们保持联络、鼓励合作？

你的团队能利用一套组合工具确保清晰无误的沟通？

在处理重要议题或遇到参杂情绪的场合，可以运用面对面交流的方式吗？

那些预见性更好的人们是否把即将发生的问题或事务告知其他人？

团队成员是否能打破常规进行创造性的思考，使用不同寻常办法，确保他们信息被传达出去？

7、填补空缺，找到共同掌舵的办法

寻找团队中的空缺并填补过去

注意观察自己和同伴的承受力

在风暴来临之前弄清楚成员的能力

放手，走出自己熟悉的领域

做出贡献有很多方式-小事也可以表现不凡

要点：

团队成员能发现空缺吗？他们会主动冲向缺口吗？为其他人补位吗？

团队成员清楚自己的忍耐力吗？身体上和心理上的，他们能否注意到其他人是否能坚持下去？

人们有机会在不同岗位测试自己的实力吗?团队是否知道每个成员的能力？

团队成员愿意在必要的时候退下来吗？让其他人接手吗？

团队成员是否珍视各种程度的贡献，无论大小？

8、消除阻力，正视问题，应对前进中的障碍

解决问题，不要埋怨

正视能力上的差别：让员工发挥足够的优势，同时让他能在团队有机会涉及足够多的岗位，从而发现这些人是否是岗位的合适人选。改善的措施从诚恳的对话开始，内容是关于成员的表现，接下来是训练、教导或培养，目的是发展团队需要的技能。

运用幽默消除紧张

要点：

当事情变糟时，你的团队是专注于解决问题，还是更在意寻找替罪羊？

当你的团队是否把合适的人放在合适的位置？如果某人表现不好，你们能正视并解决这些问题？

团队的人是否都在寻找那些拖累你们或干扰团队表现的事情？

你的团队能放轻松，用幽默缓解紧张的气氛吗？

9、保持适应力，掌握快速恢复的艺术

心理学家都想弄明白，为什么有些人因压力而崩溃，有些人能享受变化，并期望解决问题。

把问题看成正常事件

冷静的从挫折中恢复过来

以恢复用时来衡量成败：不用忘记终极目标

要点：

你的团队会把问题和挑战看做工作中的一部分吗？这些困难需要被预见和克服，还是说他们在挫折后只会紧张慌乱？

当事件出错时，你的团队能评估状况，冷静采取补救行动吗？

你的团队会把恢复时间作为衡量成功的指标吗？

如果发生问题，在尝试弥补失去的时间时，你的团队能否合理应对，避免矫枉过正？

10、坚持创新，永不放弃，总有别的出路

压力之下的决心和创造力可以让团队不可抵挡

要点：

在面临恶劣环境时，你的团队能坚持下去吗？

当面对挫折时，你的队伍能进行富有创造力的思考，并想出新颖的解决方案吗？

在你的团队历史上，有成员团结在一起，表现出持续的创造力的时刻，就是那些骄傲时刻吗？

对我有什么启示？

第一章：悉尼至霍巴特帆船比赛

一个出色的船长有助于创造一个优秀的团队。

思考：现在出现了很多自组织系统，就是实现对自己的领导，组织内不需要领导，就可以完成工作，我亲身经历，这对成员的要求太高，对于哪些在危机中，领导者在扮演独一无二的角色

当AFR 黑暗漫步者船只，在遇到12级飓风暴雨，整个团队陷入对死亡的恐惧，所有船员因为海水冰冷和恐惧，全身打冷战，在这是，恐惧情绪抓住了每一个人，在这中对于不确定性的恐惧中，找到让自己确定的方法，集中精力做好眼前的事情，找到一种秩序感，固定好船帆，所有的设备固定好，说一些积极的话，建立一个换班制度，让甲板上的人一次执勤一小时，保持体力，团队在紧急时刻，照料好彼此。领导者一直以坚定的毅力在做出榜样。

任何胜利都存在机会元素，幸运会在其中扮演一定的角色，如果你不够聪明，不够出色，不够专业，不能在正确的时间出现在正确的地方，你就不会得到幸运的垂青，如果你非常非常努力，而且周围有一个好团队，你就会更幸运一点。你越努力，就会越幸运。

（3）阅读时联想到的使用场景是：

2020年我在关注个人的成长，积蓄内在能量，2021年通过这本书提到了危机领导力，更能感受到团队凝聚力的力量，尤其在危难时刻，所以我需要由关注自己的成长，把视线转移到关注他人成长，提供自己的更多的价值，来吸引更多同频的人，一群人走下去。

这是一种思维的转变，由关注个人转向关注团队，激励他人，可以运用在家庭和工作中。