中国有很多垃圾电影。
这话不是我说的，一位著名导演说的，而且他的原话是：“中国垃圾电影这么多，和大批的垃圾观众有很大关系”。
这让我想起一个流传很广的段子：“我们迷路了，得靠吃牛粪度日，好消息是，牛粪有的是！”。
作为观众，在垃圾和更垃圾之间，捏着鼻子选，可不就像是吃牛粪。
中国电影，怎么就搞得遍地牛粪呢？
拍电影其实也是个工程项目，从项目管理的角度入手分析，就容易找到问题。
工程项目管理有三个要素：时间、成本、质量。
对应到拍电影，就是用多长时间、花多少钱、把电影拍成什么样儿。
但这是一个不可能三角，就是说，一个项目不可能又快、又便宜，同时还质量好。
举个例子：
《泰坦尼克号》超支7500万美元，就是成本出了问题。
《阿凡达2》最早预计2014年上映，实际拖到2022年，就是时间出了问题。
至于质量出问题的例子嘛...
“牛粪有的是！”
照这么说，拍出来的电影是不是牛粪，完全取决于项目经理，也就是导演喽？
不不不，项目经理也是打工的。
做工程的都知道，真正的老板，从来都是投资方。
项目经理其实就是跑腿的、干活的、背锅的。
面对投资方，根本扛不住。
卡梅隆导演能扛住，是因为他有巨大的票房号召力，保你能赚钱，赚大钱。
所以人家本质上也是投资方，只不过他算品牌加盟和技术入股。
兼职股东的导演，才有话语权。
所以，拍出来的电影是不是牛粪，实际上取决于投资方。
那么投资方最在意的是什么呢？
赚钱，赚钱，还是赚钱。
原因很简单，钱是投资方的生命线，亏钱死，赚钱活，这就是个达尔文式的生存游戏。
所以投资方要赚钱，而且必须赚钱，不然会死。
一个电影，怎么才能确保赚钱呢？当然要多卖票。
多卖票有没有窍门呢？
提高电影质量？
不不不，很多好电影是不赚钱的。
王家卫拍的《阿飞正传》叫好不叫座，直接把投资方影之杰公司干倒闭了。
太可怕了，不能这么干，会死。
那么还有没有其他的、低风险的模式呢？
还真有，投资方很容易发现：大部分情况下，谁的导演名气大，谁的演员有流量，谁的电影票就卖的多。
正所谓“面对老虎，不用跑的比老虎快，只要比同伴快就行”。
于是就进入另一个生存游戏，拼导演，拼演员，那些不拼的电影项目，很快被淘汰，而活下来的就更加疯狂地卷。
这是个自我加强的无尽回路。
渐渐地，几乎所有资源都投到导演和明星身上了。
使劲砸钱请明星，然后导演赶快拍。
工程项目三要素中的时间和成本已经打满了，质量就只能看行业下限了。
结果就出现了天价片酬和P图参演的奇观。
一个行业，如果把绝大部分的钱和资源，都配置给金字塔顶尖的少数人。
那么行业底层就养不起大量的、专业的底层从业人员。
底层没钱没资源，就只好凑合着过活。
凑合到什么程度呢？电影片场里来个新人，居然连本新员工入职手册都没有，得认个师傅慢慢学。
在我们互联网圈，连做保洁和送外卖都有入职手册。
从项目管理的角度，中国电影行业里，都是些拿着先进设备的手工作坊。
手工作坊也能出大师，但如果全行业只有手工作坊，职业技能和生产过程随便搞，那么产品质量就只能凭良心了。
在这种环境里，中国电影质量的下限，也就可想而知了。
“牛粪有的是！”
就在这样艰难的产业环境里，我们居然看到了流浪地球这种水准的电影。
流浪地球当然不是牛粪。
不仅他自己不是牛粪，他甚至改善了中国电影这块土壤，让这个曾经遍地牛粪的地方，以后会源源不断地长出鲜花与野果。
原因还是刚才那个不可能三角，这个不可能，是指在项目内部，不可能又快又便宜还质量好。
但如果外部环境不一样，这个不可能就会被打破。
好比两个物流公司，一个用骡子爬山，一个用卡车走高速，他们两个的能力下限是天壤之别的。
有卡车➕高速的公司再怎么烂，比起骡子爬山，都是又快又便宜还质量好。
任何一个项目经理，都希望在有卡车和高速的外部环境下工作。
因为下限有保障。
流浪地球做的，就是对外部环境的改善。
按导演郭帆的说法，是推动了国产电影的工业化。
其实郭帆的动机很朴实，流浪地球这个科幻片，需要协调七千多人制作，一万多件道具，十万多平拍摄实景。
到了流浪地球2，项目规模扩大到两万多群演，近十万件道具。
就中国电影这手工作坊式的生产模式，也就是个骡子爬山的能力，根本做不下来。
为了把电影拍下去，不得不做工业化。
郭帆在北京电影学院成立了“电影工业化实验室”，专门研究如何对电影项目做量化拆分、协调分工、标准化流程。
逢山开路，遇水搭桥。
从此，中国电影行业，就有了水、电、燃气和高速公路。
有了强大的项目管理，钱和资源也开始向下流动，底层从业人员得到滋养，工作更专业了，产出质量也提升了。
通过这一个项目，把整个中国电影行业的下限都给拔高了。
所以我认为，流浪地球是中国电影行业的里程碑。
里程碑的意思是：
从今往后，经典大片可能仍然是少数，艺术创作从来是可遇而不可求的。
但是牛粪也会成为少数，更多的是鲜花与野果。
中国观众从此可以不必吃牛粪。
