今日“小雪”，陪客户在山里做年度复盘与规划中！
年度经营复盘与战略制订，从来不是冰冷数字的堆砌或逻辑框架的拼凑，更需触碰人心深处的共鸣。
就像小雪时节围炉煮酒的温暖场域，卸下职级铠甲的对话，才能让战略共识真正入心入魂。
我们常陷入“过堂式”复盘的误区：PPT上的增长曲线、KPI讨价还价，却忘了问团队“这一年拼得这么苦，我们究竟为何而战？”回到使命愿景的初心对话，让每个人看见战略背后的价值，才能从“要我做”变成“我要做”。
战略共识需要像新醅酒般发酵——允许分歧碰撞，给想法留足温度与时间。年底的焦虑如屋内燥气，一号位要做团队的太阳：砍无效营销去虚火，用人文关怀降燥气，让大家在温暖笃定中锚定明年的必赢之战。
数字是战略的骨架，人心是战略的血脉。唯有两者同频，战略才能从纸面落地，成为穿越寒冬的铠甲与暖炉。
