背景：区域24位同事（包括区域综合负责人、培发负责人、超级/往届碧业生）到人资轮岗
轮岗期间，人力资源管理中心邀请16位讲师，共计授课共28门，涵盖人才管理、人才发展、组织管控、招聘管理、薪酬绩效等经典课程，在轮岗1月的4周内完成讲授。
三点期许：
了解我是谁：
了解自身的岗位，认清自身在组织中的角色，公司的期望与要求，自己能够为公司带来什么价值？
了解我在哪：
深入了解业务，站在业务的角度开展人力资源工作，不懂业务妄论HR；
了解我去哪：
了解企业、行业的当下与未来，对自身工作清晰、长远的规划，人力资源要成为驱动企业未来发展的软实力。
第一周：启动汇报+人才管理+组织管控
第二周：人才管理+人才发展+组织管控
第三周：薪酬绩效+人才管理
第四周：人才发展
期间有往届分享、跃动计划（拉练）、学习讨论（每周定期交流）、凤凰讲堂（业务培训）、TTT专场、结业答辩、结营等。
思考：
轮岗内容、运营模式可以参考。前提还是我们自己要清楚想要什么样的人，这次轮岗对他们的期许。
