《带团队》是一本打破传统的管理方法,从人的本性剖析管理内在秘密的书。一个公司成功代表着,管理团队的成功。严格的管理团队从人性的根本去管理,制度固然重要,但是规矩还是人定的。读完这本书之后会发现这么道理,原来大公司更具有人性化。
曾经,听某位旅美教授说这么一件事。他带一帮中国高层领导去“脸书”公司考察,在脸书公司内部走完一圈,领导们突然发脾气了说:“他们远隔万里,漂洋过海到美国是为了参观脸书的办公室,学习美国人的办公效率,而不是过来参观脸书的咖啡厅的。”
这样的苛责让旅美教授唏嘘不已,但是,脸书的办公室真像如同一间办公大楼里的咖啡厅,自由,不规则,甚至脸书的职员们经常走来走去,看起来跟中国的办公室差别巨大,甚至有些格格不入。
当旅美教授告诉领导们这就是脸书的办公室时,他们感觉到非常不可思议。办公室不是应该工整,有条不紊吗?不应该自由散漫,甚至不分领导下属,只是一个敞亮的大厅。
领导们提议去参观扎克伯格的办公室,旅美教授被不断央求之后,带大家来到扎克伯格的办公室,结果发现扎克伯格的办公室是四处透明的玻璃,门口还有一块牌子,上面用中英文写着“不要观看笼子里的猴子。”
大家回想一下,中国化的办公室,管理层都是封闭在一个房子里办公。这样的办公效率在西方的管理学认为是非常不靠谱。因为当下属要找领导谈事情,还要知道领导是否在办公室里,甚至还要通过好多层关系才能找到领导在何处。
多一层墙壁,多一层隔阂,管理团队的基本核心就是管理人性。很多公司的领导高喊口号:“不用怕,我们是一家人,我们是一个团队,只要我们齐心合力就能创造奇迹。”
口号喊完,转身关门,以世隔绝。然而,这样的团队只有形式,永远没有管理,管理只是规则。
塞缪尔·a ·卡尔伯特是加州大学洛杉矶分校安德森商学院管理学的教授。他在实验室里讲传统管理至于显微镜下,去发现有效改善公司管理状况的行为。他是一位直言不讳的专家、理论家、著有《取消绩效评估》《废话之外》,而《废话之外》成为2008年十佳畅销读物之一。卡尔伯特刊登在《哈佛商业评论》上的文章获得麦肯锡奖。
《带团队》一书从内到外挖掘管理层和下属之间的外在原因,从人性的理解到人心的把握讲述成功团队的打造。
有很多人说:“一个好的团队,需要什么样的领导者和管理者。”
技术好的、有能力的、会写报告、会吹牛的,还是撸起袖子就干的。
《带团队》一书客观的指出团队管理层对于上级的忧虑和敷衍,对于下级的不信任,他们在这过程中常使用的伎俩,同时也揭露这些不恰当的做事的方式是给核心团队造成的不良后果。在书本同时也告诉所有领导者必须要改变的做事方法和方式。
大家想要带领一个如铁桶般牢固的团队,必须要解决自身管理的缺陷和内心的梗阻,方能让一个积极向上。