但凡人的知识面稍微宽一点，交际的圈子稍微广一点，了解事情稍微全面一点，命就会好很多。
人生是一条河，每个人总希望自己这条河能够更宽一点、更深一点、更长一点。要做到更深，是靠自己的修行和对世界的理解；而要做到更宽，则是要和一些志同道合的人在一起共同做一些事情。至于一种思想能否能否流传更远，则要靠思想的价值。
对于年轻人来讲，对自己的投资和和在职业上的进步，远比在股市上捞点钱或者向父母借钱买一套房子更为重要，也更为靠得住。
父母在子女成长中起着重要作用，父母的局限性会影响孩子未来的发展。所以作为父母，首先自己要不断地进步，成为孩子最好的老师。
一、 人生需要做减法
选择太多，导致人太浮躁，不愿意长期在一个地方、一个领域努力经营，而做到顶级是需要时间的。
很多时候，我们把太多的精力花在选择上，而不是经营上，导致难以精进。或许少些选择，会更加聚焦，也会让我们更幸福、更成功。
如果说我比常人有什么优点的话，那可能有两个：
首先，我能够跳出思维定式，换一个角度来判断一件事情的重要性；
其次，我敢于舍弃。
而这两点，都是从《庄子》中悟出来的。
二、 见识
很多时候，成败与否取决于见识的高低，而不是自己简单的努力。
学习是一个长期的事情、一辈子的事情，是马拉松比赛，而不是百米赛跑。我见过最多的情况是，每过一个阶段就有人主动退场，请注意，是主动退场。
人在运气不好的时候，最需要的不是盲目的努力，而是慢下来思考，有耐心地做事情。摆脱坏运气的关键是耐心，让时间成为我们的朋友。
在我接触的成功者中，绝大部分人都会认为自己不过是交了好运而已，不炫耀自己的能力，也不过分强调自己的努力。
活的诸事不顺的人都有三个共同问题
首先，缺乏见识
其次，缺乏爱/分享
最后，缺乏规矩
苏格拉底临死前说，未经审视的人生不值得度过。而审视人生需要有闲暇。
如果增加见识：读书，读好书
成功的人其实很大程度上是靠找到志同道合的、对他帮助最大的人帮助他，成功的交友是人一生最重要的投资。
把产品做成牙刷：功能好、质量硬、需求高频。
对于职场上的朋友，我也常常建议他们灵活运用“牙刷”和“爆款”的原则。每周，你最好把自己的工作总结成三句话，周一早上汇报给你的老板；每半年到一年，你要有一个让他惊喜的成果。这样的员工，哪个老板都抢着要。
在段永平和巴菲特午餐时请教成功的道理是，巴菲特说：“年轻人，我不用告诉你们该做什么，因为你们很优秀，知道自己该做什么。我告诉你们一生不该做什么。第一，不要做自己不懂的事情；第二，永远不要做空股票；第三，永远不要用杠杆投资。”
巴菲特选公司的秘密在于公司的现金流。价值投资。
任何一个好的产品，都需要顾及使用者的面子。
和人相处的技巧在于，要让对方感觉对你有所需求。
如果我们能够顾及别人的面子，生意就能做好，事情就能做好；如果我们为别人提供价值，而不是一味的推销，我们的产品，甚至我们自己，就会受到欢迎。
三、 伪工作
一个人的效率是很难提高的，自己唯一能够控制的就是少做一点事情，而不是挤压时间把所有的事情凑合做完。
怎么防止员工成为伪工作者呢？
首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。
其次，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大受益方是自己。
当你因为总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作：主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成它们。
IT行业伪工作和伪工作典型的特征
- 那些既不能给公司带来较大收益，又不能给用户带来价值的改进和“升级”，很多是伪工作。
- 有的人明明能够通过学习一种新技能更有效地工作，却偏偏要守着过去的旧工具工作，甚至手工操作，这种人是典型的为工作者。
- 在做事情前不认真思考，做事时通过简单的试错方法（trial and error）盲目寻找答案。
- 做产品不讲究质量、不认真测试，上线后不停地修补，总是花费很多时间和精力找漏洞和打补丁。
- 不注重用有限的资源解决95%的问题，而是把大部分时间和精力用于纠结不重要的5%的问题。
如果破除伪工作的困境
- 确立“愿景-目标-道路”，人要想进步，就必须给自己确立一个合适的愿景。有了愿景后还有阶段性目标
- 即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处。
- 凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子
任何一个想要精进的人，都要和比自己强的人多来往。
做记录的，在记录的过程中有思考一遍，进步得会更快。
最好的教育应该是让年轻人生活在一起相互学习。
四、人才
对于关键岗位上的人，用一个一流的人和用一个三流的人，结果会大不相同。
朗道理论：人和人的差距、能力和能力的差距，是数量级的差别，而不是通常人们想象中的差一点点。
对于第四级的工程师，就需要有领导能力和在工程上把大问题化解为小问题的能力。
很多人抱怨自己的机会不够，其实从管理者角度看，中国IT公司里非常缺乏有头脑的工程师，至于为什么有的人能够得到机会，那是他们和上下级之间较强的沟通能力帮助了他们。
第三级的工程师，本事必须是非常好的产品经理。
每提高一级，你的影响力和收入就增加很多。当然对你的综合能力要求和高得多。
数量级的差距
一个人要成为公司高管，通常需要从基层一步步做起，掌握越来越多的专业知识和行业动态，不断提升管理能力，最后做到能够把自己领域的任何一个公司管理的有条不紊，这是职业。
对待自己的职业，需要专业的工作态度，所谓的专业，就是一切以工作工作目标的达成为中心 （成事）
很多人因为急于做成某件事，事先不打招呼，自己就匆匆做了主，指望着生米做成熟饭后大家来接受既成事实。然而其他同事知道后，会认为这个人对自己不尊重，缺乏团队精神，甚至到领导那里打小报告。
其实，大部分时候，提前打招呼总是一个良好的、职业的做事方式。
想成为领导者，要平实地学习做一个领导，走出自己的一亩三分地，主动地多做事情，多跟人打交道，去帮助他人，支持自己的老板和团队。
想获得提升，或者想逐渐承担起更重要的职责，还需要在做事情上从周围人当中脱颖而出。
一个互联网领域的资深工程师问了我一个职业发展问题，为了了解他的情况和评估他的工作水平，我先问了他几个问题。
- 一段30分钟的视频（节目），在你们公司的网站上被观看一次大概能挣多少广告费？
- 那你们公司产品（视频）的广告点击率是多少？
- 一个技术问题
作为工程师，他们只关心自己技术的提升，而不去考虑这份差事还能做多久。被调离岗位或者被优化掉是只能哀叹。
作为工程师，能够关注到很多细节当然好，但是关注细节必须以能够把握全局为前提。
善于沟通的人会理解对方提问的目的，然后提供有用的信息，而不是按照自己的意思解释字面上的问题。
基层的员工要抬起头，而管理者要弯下腰。
有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。一个人如果追求的层次本身就在中下，就不可能靠运气不断进步。
有后劲的人有着更广阔的视野，而这种视野常常来自良好的通识教育。名牌大学出来的那些有着良好人文教育背景的人，往往会后来居上，社会地位提升也更快。
衡量一个专家水平最可靠的方法，就是看他们是将复杂的问题简单化，让每一个人都能理解，还是故作高深，将简单的问题复杂化。
凡事做到50分靠常识，从50分做到90分靠技术，从90分做到100分考艺术。
五、 经营
经营和管理的秘诀：不给选择
一个好的产品设计者会想办法引导顾客，而不会去做迎合每一个顾客的事情。
鲁迅先生讲，人“一要生存，二要温饱，三要发展，我之所谓生存，并不是苟活；所谓温饱，并不是奢侈；所谓发展，也不是放纵。”
把钱有效的花掉，让自己处于一个好的起点，才能有好的未来。
想要真钱多，我还有一个秘诀，那就是必须掌握一些大部分人不会的技能，达到时，我们就是稀缺资源。
商业的本质：会挣钱，更要会花钱。
破产无一例外是因为投资不当。
六、好好说话（沟通的重要性）
我一般在演讲前都要先问清听众是谁、知识背景如何，然后更加听众的特点做不同的准备工作。
很多人不在内容的质量上下功夫，只靠段子和八卦拼凑内容，靠贫嘴吸引听众。听众听的时候可能挺高兴，听完以后除了记住一两个段子，什么都没记住。这种人以后再演讲时，大家就不会感兴趣了。
还有些人在演讲中讲一大堆的大话，空话或者煽情的话，动不动喊口号，吓唬人，哗众取宠。
宁可少做事，让每件事都产生应该产生的效果，也不要为了完成任务，不讲究效果而做一堆没有用的事情。
说服人和批评人要有技巧。
说服人方面，事实比口才更重要。拿出不可辩驳的事实，以一种别人能够接受的方式去说服人。
能否在工作中说服人，特别是说服我们的上级，对我们的职业发展、职级的提升非常重要。
好的体制要让动力来自底层，刹车掌握高层手里，对于创新也是如此，动力应该来自底层的每一个创业者，而制动应来自掌握资金和资源的人。
年会的报告，不妨把报告做的简短点，重点突出即可。
