产品创新章程是一个关键的战略性文件， 是组织推动新产品商业化过程的核心。它涵盖了项目的立项原因、目的、目标、准则和边界。
image.png
产品创新章程四大内容：
背景
- 确认项目——项目的目的、与经营战略和创新战略的关系。为什么组织要做这个项目?
- 项目的范围——项目的关注占有多宽或多窄?
- 项目团队在实现项目目标中的作用
- 项目限制——资源、资金、制造、市场营销等任何可能影响项目成功的因素
- 任何现有和未来的关键技术
- 环境、行业和市场分析,能够解释新产品所处的情景--客户、竞争对手、法律法规等
重点舞台（聚焦领域）
- 目标市场(表演的发生地)
- 关键技术和营销方法(如何表演)
- 支持项目成功的关键技术和市场规模
- 竞争对手的优势和劣势--技术、营销、品牌、市场占有率、制造等
目标和目的
- 为经营战略作出贡献的特定目标--在新市场中的份额、当前市场份额的增加
- 经营目标--利润、销售量、成本消减、生产力增加
- 项目相关的目标--财务预算、上市时间
- 每个目标或目的应该对应着具体的、可衡量的成功标准--绩效指标
特别准则
- 项目团队内的工作关系--如何、何时召开会议
- 项目汇报--频率、形式、干系人
- 预算支出责任
- 外部机构的参与,如监管机构
- 与上市时间或产品质量相关的特别规定
总结
- 公司采用结构化的、一致的流程，对产品开发的成功很重要。
- 产品开发从根本上说是一个“风险与回报”的过程。应用井然有序的流程与实践，可降低不确定性，增加产品成功的可能性。
- 总体而言，新产品开发的成本随着NPD流程推进会大幅增加，尤其是在最终设计和扩大到商业化的阶段。要避免开展不合适的项目，就要在NPD早期阶段（模糊前端）投入大量精力。
- 本章描述了很多模型，各个模型都有优缺点，通常更适用于整个NPD流程中的某一阶段。如阶段-关口模型提供了从创意到上市的流程，其他模型则只关注特定阶段。
- 在特定企业和产品情境下，阶段-关口、IPD、瀑布模型、敏捷方法、精益方法都有其特定优势，要充分理解每种模型的原则，在具体的企业实践中使用适合的模型。
- 高级经理或管理团队应承担治理职责，以保证产品开发流程的整体有效性，并使得正确的过程高效专注于提供正确的结果。
- 产品创新规程是指导企业新产品上市的核心文件，包括：背景，重点舞台，目标和目的，特别准则。
