企业的战略规划，一般是针对未来5年的发展；而对于个人职业规划，建议以5年为一个阶段，每过5年进行一次检视，根据个人情况和外部环境的变化对规划加以调整，这样能够综合照顾到规划的切实性和稳定性。
那么，我们该怎么把这个战略规划做出来呢？“9要素法”。这原本是企业制定战略规划的一种方法，“9要素法”里，既包括对于外部环境、个人条件的评估，也包括对于具体的规划制定的指导。
下面，我就聚焦于规划制定层面，按照“目标——计划——执行”这三个主要步骤，为你说说如何参考企业战略规划的思路来制定个人职业规划。
首先，要制定目标。制定什么样的目标呢？可能很多人第一时间会想到，要写下5年后要达到多少收入、赚到多少钱。其实，在你的目标里，其实唯一不需要明确的就是薪酬。
这也是从企业身上获得的启发。以前企业给自己定的目标大多是达到多少销售额、实现多少利润，等等；但近些年，很多企业开始转变目标制定的风格，把从前以收入或利润为导向的目标，转变成了拓展多少市场份额、达成多少用户满意度、提高多少资金使用效率，等等。你会发现，这样的目标体系其实就像是在为企业画像，画出了这家企业希望在5年后成长为的样子；而如果这些目标能够达成，收入和利润其实只是过程中的附带品而已。
对个人来说，也是如此。薪酬只是个人成长的附带品。一个企业战略级别的个人目标体系，里面需要包含你对于5年后的自己的一个清晰明确的描述。比如，对于五年后的职位层级、工作内容的核心价值、自身需要达到的内在能力水平、外部的经济社会地位，你都需要给出明确的界定。
不过，个人成长具有很大的不确定性，我们该如何为自己画出5年后的画像呢？
最常规的做法是从自己现在的定位出发，往5年后推演下去；作者还提出了一个思路，那就是找到一个比自己年长5岁左右的参照对象，以其为模板酌情增减目标。但要注意，无论你是自己推演，还是参照他人，都要适当地提高标准。也就是说，假如你原本要达成的进度是100%，那么你可以给自己定到110%—120%的程度；在寻找参照对象的时候，也要尽量级别高一点，或者年龄比年长5岁再多一些。总之，要把目标定在“跳一跳才能够到的位置”。
