万能公式？结论+原因+结论+措施+建议？
今天在整理抖音上收藏的视频，看到了这个“万能公式”，想深入挖掘一下进阶玩法。
我们先来看一下万能公式的举例：
张总今天的会议不能如期举办（结论），因为销售部的几个同事到不了（原因），所以取消了（结论），我已经通知人事部不用等了，也取消了酒店的预订（措施），我把所有的时间重新确定了一下，暂定下周三，您看可以吗？（建议）
我完整看完，想想自己10年的职场经历，我们把公式带入职场，开辟进阶玩法
一个原则：好事急说，坏事慢说
坏事慢说。针对这个例子，会议不能如期举办，通常来说是个坏消息，所以，应该先说原因，慢说结论，例如：
销售部的几个同事到不了（原因），今天的会议不能如期举办（结论），周三比较合适，我把所有的时间重新确定了一下，暂定下周三，您看可以吗（建议）？如果预订下周三，我将通知人事部不用等了，并调整酒店的预订到周三（措施）
如果这个例子不够典型，我再举个简化的例子：我今年的销售业绩达不成（结论）；我不能准时赴约。听起来有些刺耳。
好事急说。这个简单，例如：
我今年拿到了几个大单子，斩获多少销售额（原因），全年目标提前两个月达成了。（结论）
这个例子对于领导来说有点着急，好事的原因不重要，重要的是怎么锦上添花，例如：
我全年的销量和销售额目标提前两个达成了，在剩下两个月的时间，我手头还有几个订单，准备冲刺一下，争取超销量和销售额的目标的50%。
是不是不一样？
两种公式变形：原因+结果+请示/建议+措施/需求资源（坏事）；结果+请示/建议（好事）
公式中的两个结论，重复了，一个应该是结果，不能如期举行，另一个是结论，需要更改时间；建议实际上要带有请示的性质，在职场，多请示没有错；措施或者需求资源就是你的执行内容，也是带有请示的性质，请示后再执行，确保方向不会错。
也许你会有疑问，为什么会这样？我把工作安排的明明白白的，领导坐享其成不更好吗？
这里有两个原因：第一，下属不是决策者，所以不要代领导决策；第二，主动请示表示忠诚，同时让领导能够管控过程，确保结果的达成。
从领导的角度上讲：安排给张三的任务，都两天了，也不来汇报，不知道他在瞎忙个啥！
