在时代的浪潮中，国有企业作为国民经济的重要支柱，其振兴与发展始终牵动着国家发展的脉搏。吉林省紧跟国家战略，以党建工作为纽带，以改革创新为动力，全面推动组织工作提质增效，为国企振兴注入了新的活力。
党建引领，铸就国企发展“红色引擎”。岁月不居，时节如流。在新时代的征程中，吉林省始终坚持以党的政治建设为统领，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，以组织工作提质增效，推动国企振兴专项行动，确保国企改革发展的正确方向。国之兴衰，系于国企；国企之兴，在于党建。以吉林化纤集团为例，该公司党委深入开展“党建+项目”活动，将党建工作与生产经营紧密结合，有效推动了企业转型升级。启示我们，党建工作要做实、做细、做到位，才能成为推动国企振兴的“红色引擎”。
提质增效，擘画国企振兴“新画卷”。“不患无位，患所以立。”吉林省在组织工作提质增效上狠下功夫，通过优化管理流程、创新技术手段，提升国企运营效率。我们实施了一系列举措，如开展“降本增效”活动，推广精益化管理，强化绩效考核。天下大事，必作于细。以长春一汽为例，该公司通过实施智能化改造，提高了生产效率，降低了成本，这一做法使得长春一汽在汽车市场竞争力大幅提升。长春一汽的成功经验，为我们擘画了国企振兴的“新画卷”。
深度融合，奏响国企发展“交响曲”。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”吉林省推动党建工作与生产经营深度融合，通过设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，激发党员发挥先锋模范作用。以吉电股份为例，该公司党委开展“党员攻关项目”，党员带头解决技术难题，推动了企业技术创新，为国企振兴奏响了发展的“交响曲”。
人才为本，打造国企振兴“生力军”。“国之兴，长于政；政之兴，在得人”。吉林省高度重视国企人才队伍建设，大力实施“人才强企”战略，建立人才培养、引进、使用、激励的长效机制。积极谋划举办职业技能大赛，选拔优秀人才，同时加强校企合作，培养高素质人才。以东北工业集团为例，该公司通过建立“人才特区”，引进了一批高端人才，为企业发展注入了新动力。这些人才在技术创新、市场开拓等方面发挥了重要作用，成为国企振兴的“生力军”。
文化铸魂，激发国企振兴“内生动力”。“文以载道，以文化人。”吉林省深入推进国企文化建设，通过举办企业文化节、开展职工文化活动，营造积极向上的企业文化氛围。注重企业文化传承与创新，使之成为激发国企振兴的内生动力。以吉林森工集团为例，该公司通过举办“森工文化节”，增强了员工的凝聚力和向心力，提升了企业形象。企业文化建设的深入推进，为吉林森工集团激发了强大的内生动力。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。在新时代的征程中，吉林省将以党建为引领，提质增效，助力国企振兴，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。我们从吉林化纤集团、长春一汽、吉电股份、东北工业集团、吉林森工集团等企业的实践中汲取经验，不断创新，携手共进，共创国企辉煌的未来！(中共集安市委组织部 闫峻铭）
