1.萧条是成长的机会
2.萧条时期,全体员工都应成为销售人员;
3.越是萧条便越是全力开发新产品的机会,抓
住客户的潜在需求的机会;
4.萧条正是削减成本的最佳时机.对于规模小
的企业,少谈管理,多谈经营;
5.必须在萧条期保持技术领先.只有更专业的企业才能活下来
6.构建企业内部良好人际关系,保持团队凝聚
力,和战斗力
8.领导者店长必须率先垂范,不是简单开个会
必须跑到业务一线,带头跑市场,做宣传.做营销抖音
1.萧条是成长的机会
2.萧条时期,全体员工都应成为销售人员;
3.越是萧条便越是全力开发新产品的机会,抓
住客户的潜在需求的机会;
4.萧条正是削减成本的最佳时机.对于规模小
的企业,少谈管理,多谈经营;
5.必须在萧条期保持技术领先.只有更专业的企业才能活下来
6.构建企业内部良好人际关系,保持团队凝聚
力,和战斗力
8.领导者店长必须率先垂范,不是简单开个会
必须跑到业务一线,带头跑市场,做宣传.做营销抖音