公司创业初期，面对的问题特别多，没人，没资金，没业务，唯一多的只有时间，自我感觉良好的心态，对未来美好的憧憬，还有一种君子协定。

那么在创业初期是一个什么样的模式呢！

联邦分权制

1.起步阶段，只有几个朋友，同学，或者几个初级创始人，这种叫羽毛球模式，在这个期间，都是志同道合，不是你接多少球，得多少分，在乎你们之间的配合度，默契，而不只是个人行为，让相互之间不会有抱怨，指责。

培养之间的信任，是需要建立朝夕相处，一起训练，同吃同住，只考核结果。

之前我的以为是，分配任务，考核，就很简单，原来只要大公司才能实行KpI，小企业，初创企业，是不可以的，会影响效率，追求数据和指标，差点让我陷入这样的思维定势。

你现在创业是什么这种模式吗

2.足球队模式。

            分工明确，灵活补位。

职能分权治

有前锋，中场，后卫，守门员 ，也有很强的自主性。

无论是球队还是组织团队，每个成员都要分工明确、各司其职；虽然每个阶段团队的目标和重点项目都可能不一样，但是领导者要保证每个人负责的东西一定要清晰，并且让让其在整个团队都要达成共识。

职责要分明，但是不能限得太死，球队比赛管理方式给我们的灵感就是，要学会灵活补位；

分工明确与灵活补位，用于团队管理上看似冲突，实际上很合理，因为高效的团队中每个人都要做好自己的东西，更要互相协助。当然，对领导者也是有考验，

1）建立汇报渠道

让大家养成汇报的意识，时刻提醒自己负责的有哪些东西，同时，领导者也要关注汇报，及时做出正向或者负向反馈，团队里哪些人做的多、做得少都要知道。

2）重视过程激励

充分了解每个人的特质，培养积极主动的意识，最大发挥个人能动性，不要让其轻易被任务内容和固定的工时排期限制死。

识别控场组织者提拔团队核心。

好的球队，无论前场、中场、还是后场，都要有一个控场组织者，同样，任何一个团队，都要分清核心骨干，培养核心骨干。

1）让骨干有骨干的意识

2）领导者要懂得放权

3）要勇敢站出来，与骨干一起分担

4）不断提出新要求

巧用球星，调整阵型

球队提升战斗力的常见做法，就是引入“球星”，我认为团队管理中也有必要打造所谓球星，可以是架构师、也可以是优秀员工，总之球星需要具备公认的实力，通常是考虑：

1）有问题的时候，把球传给他，一定程度上能让组员更淡定

2）一些关键工作，有他在，组员会更愿意配合

3）球星的正向和积极，会督促其他人做出更多的努力

军队管理模式

职能分权制

首先我们来分析一下现行的军队管理模式，军队分班、排、连、营、团、师或者旅、集团军；实行的是按层次的垂直式管理，军队讲究的是服从式管理，讲究的是执行力，强者为尊。对于现代企业而言，企业并不缺乏创意，也不缺乏人才和竞争，缺乏的是执行力，而这些恰恰是军队管理的核心思想。

有人说你唱的，比做的好听。

意思就是你们这些人做事说的比唱的好听，就是没有行动，没有执行力，光说不练假把式。

一个人能力再强，在有本事，知不行，怎么合一，都是空谈误国，误认青春时间，这些都是生命。

军队其实就是一个企业，其实军队管理的核心是全军统一执行总部颁发的各种条例条令，并且以此为培训教育的依据、执行的依据、检查的依据。这就是中国人民解放军的传统文化和精神所在。无论换了谁去当带兵的人，无论你的职位高低，行为标准都一样，党委领导、首长负责、令行禁止、奖惩分明……。但，许多人看军队管理只知道步调一致、军令如山，这些都是表面现象，真正起作用的是精神——牺牲和奉献的精神，而这些恰恰是企业难以效仿的，企业讲的利益法则，按劳取酬，两者的性质差异大，所以企业管理不大可能搬用军队管理的模式，军队采用细小职能是奖惩，不是罚款开除，永许你犯错。

交响乐队模式。

相对于足球队，交响乐队有着更加明确的分工。它有五大部门，弦乐组、木管组、铜管组、打击乐组和色彩乐器组。五大部门下，分设很多小部门。比如木管组，下设短笛、长笛、双簧管、英国管、单簧管、低音单簧管、大管、低音大管。短笛组，也由若干乐手组成。加一起，估计几十人上百人。这样的组织，是典型的“职能分权制”，而且甚至无法像足球队一样，给予职能基于战略的自主性。所以，用来粘合交响乐队中层层分工的“职能”积木的是：流程。

"羽毛球双打是童真。足球队是青春。交响乐队是成熟世故。军队是老而威严。