在当前VUCA时代下，市场竞争环境变化莫测，技术环境、政策环境、国际环境日趋复杂，不确定性增加，这就对传统绩效管理方式提出新的挑战。
OKR目标管理法自诞生以来一直备受全世界范围内的企业管理者所关注，OKR 似乎是这个节奏越来越快、越来越难以预测的市场的一剂良药，OKR让企业管理变得更加简便，同时能够有效地激发员工的内在动力，让企业更加创新，更加适应时代的发展节奏。
在公司企业落地实践OKR的过程中，许多团队往往都面临在OKR落地实践过程中陷入各种各样的误区。
团队成员无法正确理解OKR的逻辑和优势；实践过程中面对目标突然迷茫等问题。
那么，这时候就需要OKR教练的辅导，通过OKR教练辅导能够有效地避免团队摸索过程中遇到的许多问题，同时能够让团队员工更加深入了解OKR感受OKR的魅力所在。
# OKR教练的工作
帮助团队思考和确定他们的目标
对关键指标提出建议，以便能够通过关键结果来衡量它们
当不同的团队为一个组织工作时，在他们之间建立一个协调系统。
OKR教练不是教别人OKR的导师，而是指在OKR实施的过程中，给团队提供专业辅导和支撑，使能团队成功运用目标管理方法和实践，更好地激发团队和员工潜能。
为什么我们需要OKR教练？
团队领导、经理、公司主管、创业者和每一个有雄心壮志的人都应该使用坚实的方法来实现这些目标。
每家公司所面临的实际情况都不尽相同，在执行过程中全程照搬其他公司的成功经验是不可行的。
公司的各个部门、团队之间都有自己的目标，这些目标需要相互配合并与公司的使命相一致。
这就是为什么OKR教练被用于所有大型企业的数字化转型项目中，当试图将几十个人的思维方式从旧的 “按时间工作 “改变为 “按目标工作”时，在这种情况下，公司需要确保公司内部的每一位员工：
有明确的目标
能够自主，但又能相互配合
这意味着 OKR 教练既要帮助个人定义自己的关键结果，也要帮助整个公司将不同团队的 OKR 统一在一个业务管理系统中工作。
OKR教练需要掌握哪些技能？
1、OKR教练需要熟稔OKR的核心理念，坚信OKR对于团队和个人成长的强烈激发效果和吸引魅力，运用积极乐观的态度去推行、传播OKR的核心理念让更多团队和个人加入到OKR中来。
2、OKR教练需要在OKR落地实践过程中担当起监督者的责任，时刻关注着OKR的推进过程，及时发现OKR在实践过程中的各种误区并规避，帮助团队成员制定改善计划。
3、OKR教练需要引导团队在OKR实践过程中做好复盘和沟通交流，总结出好的实践经验并将经验进行总结提炼，同时也需要引领员工看到愿景未来、发挥自我潜能、挑战个人能力边际。
以上的3个技能是OKR教练必须掌握的，OKR教练教练需要时刻考虑的问题在于：
我该如何帮助团队进行有效地OKR实践？
在企业管理模式变革的过程，如何才能有效地实施OKR变革？
关于企业变革，权威专家约翰·科特曾在他的著作《领导变革》里介绍了他在为100个正经历变革过程的组织的研究，开发的8步变革模型。在他的著作《领导变革》里介绍了他在为100个正经历变革过程的组织的研究，开发的8步变革模型。
OKR是一场绩效和文化领域的变革，因而，OKR教练要想成功引领绩效变革，同样需要遵循这8个步骤。
总而言之，OKR教练可以帮助组织和团队实施OKR，避免在OKR落地实践过程中的误区，同时面向组织和团队其他成员传授关键目标方法，激发新的团队精神。
