一个企业需要及时的反馈系统，但是在中国企业并没有得到很多的认可和真正的落实。就像管理者在进行管理也是一样的，需要建立起及时的反馈系统。
我们作为组长也是一样，在进行团队管理的时候，需要建立适合自己团队的反馈系统，或者说是一种反馈机制，需要与组员与自己的团队建立粘性，我们需要了解自己组员的想法，我们也需要对组员所做的动作给出自己的评价，这样会让组员保持工作的热情和积极性，认为自己是足够被重视的，这样才能继续努力工作，坚持自己的方向，也会更有动力。
我们在工作之余或者说是固定的一个时间，让组员与组员之间，组员与我们组长之间，刻意地去建立联系，刻意地去与他们交流，长此以往，刻意的动作变成习惯之后，都会自己想要去做，团队之间也需要交流，组员的反馈也会让我们对自己的工作及时作出调整，这样会使团队更有战斗力。
