我们单位改革了。不算是单位整体改革，是以单位下属公司为主的改革。但又不只是针对企业人员的改革，因为有编没编的一起改。所以我找不准改怎么定义这次的改革。若说是内部改革，公司的财务独立核算，但几十个参与改革的人员编制还在单位。若说是整体改革，单位只有几个部室的人员有调整，而且改革的相关事宜还不会上报备案。
所以，这是一次什么样的改革呢？
按照领导的话来说，是一次生死存亡关头的改革，要创收就必须要改，要把现有的人员都用好。尽管改革之后还是这些人，尽管改革之后还是混岗，尽管改革之后在管理方式上没见有什么调整。
从我个人来说，单位现在处于生死存亡这一事实，我认可；但是这次的改革能让一潭死水活起来，我怀疑。
从工作的角度来看，这次改革绝对会给我们后续工作上难度。按照职责我们只需要管理有编制的人员，下属企业的人员由企业去管理，可是改革让原来的5个部室变成了4个中心（且不说改革后的名字有多没规矩，一个中心下面再设4个中心有多厉害），这意味着混岗更加严重，实际管理由公司负责，但是按照规定公司怎么能管理有编制的人员呢？而且上级单位需要数据和材料绝对不会直接找公司，出具的任何材料盖章都只会是单位，遑论在上报数据和材料之前还有经过领导们的认可。
做过材料的人都知道，做材料是一件很让人烦躁的事情。
所以，请允许我对这次改革效果持怀疑态度，甚至在内心希望他们最好是能够独立出去，否则怎么对得起以中心命名。
这不是我们单位第一次改革了。
四年之前有过一次改革，那次改革把一些人分流到乡镇出去了，也有一部分人改成了企业人员，当然也改出了一系列问题。最大的问题是把所有的退休人员都收回来了，但是没有把钱和设备收回来，成了退休人员眼中闹就有的好单位，俗称冤大头。
数量为在编职工两倍的退休人员，怎么不会拖垮一个单位呢？
我时不时会感慨，退休人员待遇真的好，除了每年都会涨的退休工资，还有一年8个节日的费用，现在还有文件规定要给他们发一千多的绩效奖。
或许是我见识太少，我不能理解不上班还有绩效奖这回事，并且还用文件定下来。真是好人。如果不是因为有退休人员直接在我面前说，在职的工资发不出来了事小，要优先保障退休人员的福利待遇到位的话，我或许会这么认为。
我认为，改革是需要勇气和魄力的，在没有足够的勇气和魄力刀刃向自己的时候采取的所谓改革的措施，至少从结果来看算不上是改革，最多只能算是改良。
学过历史的都知道，改良是救不了大清的。
作为一个底层的办事员，单位改来改去，改生改死，随缘吧。
否则，真的，越想越气。（写于2025年1月10日）
