《小而美：持续盈利的经营法则》侧重互联网创业，更适合当下的形势，用“极简”概念去创业—认真锁定自己所关心的人群、地区、社区的特定痛点，以低科技、系统化的解决方案为起点，边学习(充分利用互联网)边开始，坚持最少的开销，关注盈利而不是扩张：
选择合适的问题去解决，正确理解客户需求和自己能提供的价值(位置、形式、时间和所有权)，或者从自己遇到过的问题(其他人很可能也有)着手提供解决方案。
从贡献者、创作者做起，再做创业者。互联网上1%的人创作，9%的人贡献(献价是指评论、发帖、参与更广泛的对话)，90%的人消费。哈哈，我算是公众号里10%贡献者吧。
创业之初必须围绕真正关键的事情，边干边学，尽快试推、及时反馈、不断改进和快速迭代，不能什么都学、都做，也不必先学习再开始，网络+AI+合适的提问=解决90%的技术问题。试图推出MVP产品的过程中找到可复制的方式，创建简易的人工流程让成功可以复制，并不断完善它，最后自动化它，如果没成功就退回去，重置再开始。没有一夜成名的神话，坚持，不断地学习、贡献，随着时间的推移才会慢慢产生飞轮效应。
从家人和朋友开始推广和销售产品，提供真正有价值的产品(至少自己乐意使用)才可以！不可低估亲友的价值，这也反过来要求自己平时如何积累情感账户！然后走向社区，生意遵循路径从最在乎你的人开始，在最不在乎你的人那里“结束”，陌拜电话和邮件可能很不顺利，但值得。保持诚实、开放、友善，扩大影响力，建立受众群体，对你所表达的内容感兴趣。常提醒自己的初心，用真心、好的服务与使用者建立深层关系。
不必非要创建与众不同的产品，也不必满足所有人的需求。书中给出网络产品可以从教学开始、再做激励、娱乐，逐步扩大影响力。合理定价，钱能省则省，适度推广，花在客户身上—打造真正的好产品、让客户为产品做背书、以扩大影响力。结合最近公众号经营，平台替我们收集和使用客户数据，作品被不受控制地按照平台的算法被推算，如果自己研究AI的话，也可以尝试自己寻找匹配的潜在用户。
作为一名成功的创业者，作者分享了创业CEO如何经营好公司的戒律与重点：少给自己开工资，尤其是最开始；持续关注客户需求；管理好资金—少折腾、慢发展、重产品，管理好关系—与投资人、合作人和同事良好相处，管理好精力—不要透支身体、保持理智，绝大多数小企业不是被大企业吃掉的，大鱼想吃的常常是其他大鱼；要给自己和自己的企业尽早设立精炼的价值观，这帮助自己不忘初心，也有助于快速吸引、筛选到匹配的成员，并能使大家凝聚在一起，增加公司的透明度，关注和鼓励员工的成长；雇佣软件，现在尝试AI更是必不可少；形成极简流程，可以的话，有些工作外包出去。
看完这本书，我对以GZH和简书为起点、分享生活为主的mini创业又多了一些信心。
